[HRM, 인적자원관리] 인적자원 육성을 위한 Mentoring System 멘토링 시스템

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목차
1. 멘토링
- 정의
- 장단점
- 목적과 목표
- 국내기업 현황
- 필요성
- 효과

2. 사례
- 기업연혁
- Vision
- 멘토링 사례
- 문제점

3. 멘토링 제도의
문제점에 대한
대응방안

4. 결론

본문내용
멘토와 멘티가 1:1 관계를 맺고 리더 개발
이라는 특별한 목표로 활동하고 있는 상태

멘토링 활동에서도 멘토(Mentor)가 ‘피그말리온’처럼 마음속에
강렬하게 기대하고 있으면
멘티(Mentee) 즉 상대방이
그 기대에 부응해 주는 현상


멘토링 활동에 자신이 최선을 다했다-95%
멘토링 후에 타사로 이직 하지 않았다-88%
멘토링이 회사의 성공에 도움이 되었다-97%
멘토링 활동이 그들의 삶을 바꾸었다-50%

.
.
.
- 멘토-멘티 연결방법을 온라인으로 하고,
방법은 단계별로(일한 기간 + 업무능력 + 취미,기호) 설정하여 매칭시키는 시스템
----시간절약, 멘토-멘티
호환성 증가

멘토-멘티 가 부적절한
관계를 맺는 경우에는 회사 내규로 제재를 가함.


- 다른 멘토&멘티들과
노하우 및 정보 공유
하여 창의적 사고 촉진

사이트 내 커뮤니티
활동을 통해 다른 멘토
커플들과 자발적 공동
활동

참고문헌
이상욱, 「코칭의 기술」, 한스미디어, 2008
김정태, 「위대한 인재를 키우는 코칭과 멘토링」, 웅진윙스, 2008
류재석. 「멘토링 사례와 조직별 모음집」, 한국학술정보, 2008
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