[인사관리] 인적자원개발과 지원정책

자원관리가 기업의 문화와 함께 조화될 뿐만 아니라 외부환경의 영향을 받는 전략과도 조화를 이룰 수 있게끔 해야 함. 이를 위해 기업의 지도층이 리더쉽을 발휘하고, 기업의 가치를 공유해야 하고 그에 맞는 인적요소들을 구성해야 하며 기업구조를 유동성있게 조정하고, 그에 맞춰 시스템을 만들고 필요한 역량 분석해 성과에 대해 적절한 보상 해주어야 함.S- HRM 기본 컨셉S - HRM1) Employee Advocate :기존의 인사팀에서 근로자들의 변호인이 되어 지원,

인적자원관리(Human Resource Management) HRM (Human Resource Management)이란 ① 예전에는 인사관리(Personnel management)로 불리기도 했는데 요즘에는 인사관리라는 표현보다 인적자원관리라는 용어로 사용② 조직에서 이루어지는 인적자원의 채용에서부터 퇴직에 이르기까지의 과정을 관리하는 것으로 인적자원을 다루는 일상적인 관리보다 전략적 인적자원관리로 범위가 확대③ 인적자원의 획득개발에 관한 활동으로 기업의 장래 인적자원의 수요를 예측하여,

지원하는 프로세스 자체도 훌륭할 것 이며, 인적자원관리는 지원 프로세스 중에서도 현대 기업의 역량을 결정하는 결정적인 변수로 작용하기 때문에 삼성 테스코를 선정하게 되었다. 우리 조는 인사 관리 전반에 걸쳐 가장 중요한 이슈가 무엇인지 토의해 본 끝에 보상, 방출, 교육훈련 등 일련의 인력 개발 및 유지 과정의 근거가 되는 인사 고과를 핵심 과제로 꼽았다. 먼저 서론에서는 전반적인 기업의 소개로서 삼성 테스코의 주요 연혁, 사업 비젼,

정책의 개발 및 조사연구, 각종 법제도, 행정조치 및 관행 등에 나타나는 여성차별에 대한 조사 및 차별시정에 관한 업무를 수행하고 있다. 또한 행정자치부, 법무부, 교육부, 농림부, 보건복지부 및 노동부 등 주요 부처에 여성(정책)담당관실을 신설하여 ①여성공무원 관련정책의 기본계획 수립조정총괄 및 시행, ②여성공무원 인사관리에 관한 조사연구 및 지도지원, ③여성공무원 진출확대, 여성공무원의 지위향상 및 복지증진에 관한 사항,

인적자원관리현황인사규정 확립Basic RequirementMBO평가체계Evaluation성과에 따른 차등 보상Compensation핵심인력 확보Staffing성장 Vision제시DevelopmentLG Core ValueGlobal PracticeBasic Requirements 인사규정확립Team제 기본 : 사업의 효과적 전개와 빠른 현지사원 중심의 운영4직급 체계를 원칙, 현지 통용되는 호칭 사용조직 체계직급 체계EmployeeRegulation현지 노동법을 우선 적용/작성하되, 현지법에 언급되지 않은 사항은 Global Practice 인사 규정을 준용함법