[국제경영] 엔론 인도 주정부의 발전소 건설 계약 일방파기
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- 목차
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Ⅰ. 서론
1. 엔론社에 대하여...
2. 인도의 투자환경
(1) 인도소개
(2) 세계에서 가장 인구가 많은 나라
(3) 인도의 투자환경
(4) 외국자본구조
(5) 인도 시장의 SWOT 분석
(6) 인도의 외국인 투자 현황
(7) 소비시장구조
Ⅱ. 본론
1. 댑홀 발전소 프로젝트 진행과정
2. 반대 움직임
3. 마하라슈트라 선거와 재검토
4. 계약해지
5. 토의과제
Ⅲ. 결론
1. 엔론의 현주소
2. 인도투자문제점의 해결방안
3. 한국과 인도의 현주소
- 본문내용
-
1. 서론
(1) 문제 실태
-1995년 인도 주정부에서는 미국 천연가스 회사인 엔론과 인도사
상 최대 규모인 28억 달러의 외국인 직접투자사업의 형태로 발
소 건설 계약을 맺음.
-여러 가지 문제를 안고 있던 이 계약은 인도의 정권이 여론의
지지를 얻은 우익세력에 의해 교체됨에 따라 파기되고 맘.
-인도의 정치적인 변동으로 인해 엔론은 4년간 협상해온 계약을
일방적으로 파기 당함.
(2) 생각해 볼 문제
A. 우리는 이러한 상황과 이에 따른 엔론의 대응방안을 살펴보며
정치적 위험에 관한 내용을 다뤄보고자 한다.
B. 교과서 이외의 인도투자환경과 인도투자 문제점의 해결방안
과 한국과 인도와의 관계 또한 자세하게 다뤄보고자 한다.
(3) 엔론사에 대해서
1985년 7월 휴스턴 천연가스 주식회사(텍사스주)와 인터노스
오마하 주식회사(네브라스카주) 합명 -> 엔론 탄생 (합병 당시
천연가스를 텍사스 지역에서 공급하는 소규모 회사 불과.)
1990년대 후반 인터넷으로 그 사업을 확장해 온라인으로 에너지를
사고파는 Energy Trading을 시작해 업계의 선두를 달리게 됨.
가스, 전기, 그리고 관련된 에너지 수급 계약을 인터넷상에서
매매하는 첨단사업을 시작하면서 동종 업계에서 누구도 따라
올 수 없는 혁신적 아이디어로 주목을 받음.
날마다 변하는 에너지 가격을 대상으로 고수익, 고위험성의 파
생 상품 투자에도 진출함.
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