[경영정보] 삼성전자 SCM 구축사례

구축 프로세스 혁신을 강화하기 위해 삼성전자는 경영관리, 고객관리, 개발관리, 공급관리 등 4개의 Mega-Process를 만들었으며, 이를 고객과 시장 중심으로 이루어지도록 혁신을 더욱 가속화하고 있다. 또한 이러한 프로세스의 효율을 더욱 높이기 위해 IT infra의 필요성을 인식하고, ERP 시스템을 국내외에 도입하여 효과적으로 운영하고 있으며, 향후 ε-Process를 더욱 강화하여 Global Real-time 경영 정보 시스템을 정착시킬 것이다.삼성전자는 앞으로 SCM (Suppl

구축 프로세스 혁신을 강화하기 위해 삼성전자는 경영관리, 고객관리, 개발관리, 공급관리 등 4개의 Mega-Process를 만들었으며, 이를 고객과 시장 중심으로 이루어지도록 혁신을 더욱 가속화하고 있다. 또한 이러한 프로세스의 효율을 더욱 높이기 위해 IT infra의 필요성을 인식하고, ERP 시스템을 국내외에 도입하여 효과적으로 운영하고 있으며, 향후 E-Process를 더욱 강화하여 Global Real-time 경영 정보 시스템을 정착시킬 것이다.삼성전자는 앞으로 SCM(Supply

삼성전자 SCM 연구- SCM 구축 및 활용사례Ⅰ. 삼성전자 소개Ⅱ. SCM 구축배경Ⅲ. SCM 시스템Ⅳ. SCM의 효과Ⅴ. SCM 발전방향삼성전자 SCM 연구 – 2조Ⅰ. 삼성전자 소개삼성전자 SCM 연구 – 2조최고의 제품과 서비스를 창출2005년 세계 Top-5 진입목표끊임없는 경영혁신의 추진지역별로 차별화 된 연구개발, 마케팅, 및 서비스 시행Global 기업으로서의 역량 발휘Ⅱ. SCM의 구축배경삼성전자 SCM 연구 – 2조사업부 간의 불협정보 시스템 측면비즈니스 프

SCM 프로세스 질 높이기 > 삼성전자는 SCM에 대한 IT와 프로세스 변화가 마무리되어 감에 따라 내년부터 새로운 차원의 SCM 작업을 벌여 나갈 예정이다. 이전까지 SCM 인프라 구축에 초점을 맞춰 왔다면, 앞으로는 이미 구현된 SCM을 안정화시키고 활용도를 높이는 것에 중점이 맞춰질 것으로 보인다. 즉 2단계 SCM 활동(삼성전자는 이렇게 이름 붙이지 않았지만)은 두 가지를 주요 과제로 진행될 것이다. 하나는 앞서 지적했듯이 SCM을 안정화시키고, 현재 운

SCM 성공 요인SCM 사례 선정동기글로벌 커뮤니케이션 전략브랜드 가치 1위최고의 생산성과 프로세스삼성전자 개요삼성전자 소개▷ Home, Mobile, Office 네트워크 및 핵심부품▷『 Digital - e Company』 를 실현▷ 인재를 중요하게 생각하고, 키워나가는 기업연 혁연 혁연 혁삼성전자 사업 현황부 품완 제 품컴퓨터통신기기카메라가전제품반도체LED*삼성전자 SCM 구축사례(APS)SCM 추진배경 BusinessProcess 측면정보시스템 측면Speedy 경영