[행정학] 조직이론과 한국행정

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목차
【목 차】

Ⅰ. 들어가는 말

Ⅱ. 본론
1. 조직 이론
1) 조직에 대한 관점
2) 조직 설계의 두 가지 접근
3) 조직 분석의 틀
4) 전통적 행정조직형태-관료제

2. 한국 중앙행정기관
1) 핵심행정부
2) 정부부처분석
3) 준정부기구

3. 행정환경의 급격한 변화

4. 조직구조의 새로운 변화
1) 책임운영기관
2) NGO의 부상
3) 미래의 조직구조
① 팀제
② 대안조직
ⅰ) 프로젝트 조직
ⅱ) 네트워크 조직
ⅲ) 학습 조직

Ⅲ. 결론
본문내용
Ⅰ. 들어가는 말
행정이 그동안 ‘안일함’의 대명사로 여겨졌던 이유는 행정을 둘러싼 환경이 안정적이었기 때문이다. 안일한 태도로도 안정적 행정환경 하에서는 업무의 효율적 집행이 가능하였고, 또한 그 당시에는 효율이라는 가치만 달성하면 업무수행에 있어 유능하다고 여겨졌다. 그러나 행정을 둘러싼 환경은 그 어느 때 보다 복잡하고 급격하게 변하고 있다. 이러한 환경변화의 급격한 물살 속에서 행정조직이 휩쓸려 위기에 처하지 않으려면 물살의 흐름을 잘 타는 것이 중요하다.
행정에 있어 모든 부분이 그렇지만 행정조직은 그 어느 부분 보다 경직되어 있고, 폐쇄적이었다고 할 수 있다. 효율성이 최고의 가치로 여겨지던 시대의 계층적이며, 문서화된 법규를 중요시하며 분업구조에 입각한 관료제적 패러다임에 입각한 조직은 생존자체에 위협을 받게 되었다.
창의성, 자율성, 민주성이 새로운 패러다임으로 부상한 현재, 이에 적합한 조직구조의 정립이 필요하다.

Ⅱ. 본론
1. 조직이론
1) 조직에 대한 관점
조직과 조직의 기능을 살펴보는 데는 여러 가지 방식이 있다. 그 중 두 가지 중요한 관점이 있다. 하나는 개방시스템 관점(open systems approach)이고 다른 하나는 조직 형태적 관점(organizational configuration framework)이다.

(1) 개방시스템적 관점
개방시스템은 조직의 생존에 환경과의 상호작용이 필수적이라고 가정한다. 개방시스템은 환경으로부터 자원을 획득하고 자신의 생성물을 환경으로 방출하는 등 외부 환경과의 교환작용이 조직생존에 매우 중요함을 깨달음으로 발생된 개념이다. (중략) 필요한 자원의 획득, 환경적 변화의 해석과 이에 대한 대처, 산출물의 처리, 환경 불확실성에의 대응과 내부활동
통제를 동시에 이루어야 하는 것들은 폐쇄시스템의 설계에서는 고려되지 않았던 것들이다.
(중략) 조직의 개방시스템적 관점을 좀더 자세히 살펴보자. 먼저 시스템의 개념을 살펴보자. 시스템이란 환경으로부터의 투입을 변환하여 생성된 산출물을 환경으로 내보내는 활동을 하도록 상호작용하는 요소들의 결합을 말한다. 투입과 산출은 시스템이 외부환경과 상호작용함을 말해준다. 상호작용하는 요소들이란 서로 의존하고 함께 일하는 사람이나 부서를 의미한다. 이들이 결합된 것이 조직시스템이다.
참고문헌
참고문헌

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○ 시민의 시문 웹사이트 http://www.ngotimes.net

○ 책임운영기관의 설치·운영에 관한 법률 제 2조 1항. 제 4조.
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○ 박수영 외 「현대사회와 행정」, 대영출판사
○ 노정현, 박우서, 안용식 편저,「행정개혁론」
○ 유민봉 『한국 행정학』, 박영사
○ 김권집 『한국 행정조직론』, 충남대학교출판부
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