[인사관리] 노사관계 개선전략

도요타의 글로벌 기업 전략1. 도요타 회사 소개2. 도요타의 마케팅전략- 마케팅 전략(사례)- 마케팅 전략 문제점- 마케팅 전략 해결방안과 개선점3. 도요타의 경영전략- 인재경영- 지속적인 개선- 상생경영- 친환경경영4. 도요타의 생산관리- TPS - 도요타 생산시스템 이론적 프레임 워크- 도요타의 생산관리시스템 정착방식5. 도요타의 인사관리- 모집과 선발- 인사고과- 교육훈련- 보상관리- 후생복지- 모티베이션- 노사관계6. 최근

노사관계의 불안이 문제시되고 있고, 정부가 민영화 또는 전문경영인 도입등 공기업 경영혁신을 위한 구체적인 제도개혁을 추진하게 될 경우 근로자의 고용조건과 인사관리 개선문제는 공기업 노사관계의 중요한 문제를 제기 될 수 있다. 따라서 이러한 공기업 민영화의 추진과정에서 노사관계의 측면을 살펴보고자 한다.Ⅱ.연구 대상과 그 범위 및 방법연구대상은 우선 공기업 민영화와 노사관계로 하며, 상호 어떤 영향을 주는지 알아보기 위해 다

인사관리의 기본방침과 방향경정, 의사결정.라인관리자(직장의 관리․ 감독자):인사관리 집행자인사스탭: 조언․ 조력의 역할담당. 인사담당이사2.인사관리의 대상-사람(종업원):(근로제공자,임금노동자,인격자,인격체․ 인간성의 소유자)3.인사관리의 기능 ㅡ(인재)확보기능: 채용,배치 등ㅡ개발관리기능: 교육훈련,능력개발 등ㅡ보상관리기능:임금관리, 복지후생관리 등ㅡ유지관리기능:근로조건개선 및 인간관계개성, 노사관계안정 등4.인사관

인사관리의 정책과 제도를 형성하는 주체는 관리자이지만 일단 정책과 제도가 형성되고 나면 피관리자 만이 아니라 모든 관리자들이 이의 적용을 받게 된다.인사관리의 영역은 사람이 조직에 들어오면서부터 퇴직할 때까지 조직에서 발생하는 사람과 관련된 모든 의사결정이다. 전통적으로 인사관리의 영역은 인력의 모집, 선발, 평가, 개발, 보상, 유지, 노사관계의 관련된 제반 의사결정 및 활동으로 제한되었지만, 최근에는 조직의 전략과 인사관리

개선할 수 있게끔 하여야 한다.둘째, 임금은 중요한 비용이므로 그 지불능력에 관하여 충분한 검토를 해야 하며 방침의 수준에서 그 합리적인 검토의 방법이 확정되어야 한다.셋째, 임금제도의 결정과 운영에 있어서 노사관계를 원활히 하는 방향을 특히 중요시 해야 한다넷째, 임금제도는 타인사관리제도와 상호보완이 되는 방향에서 운영되어야 한다. 종업원의 평가와 개발, 상벌제도와의 관계를 명확히 하여 이들 활동과 임금관리가 인사관리 전