[인사관리] LG CNS의 연봉제 사례

제3장직무관리*Copyright ⓒ 2001 Metabranding Inc.인사관리연구 제 1조目 次1. 직무관리의 의의 2. 직무분석3. 직무평가PART I. 직무관리의 이해1. 정부직무분석사례 2. LG전자 직무평가사례3. LG CNS 직무관리사례PART II. 한국 기업에서의현상 및 문제점PART III. 직무분석 향후 제언*Copyright ⓒ 2001 Metabranding Inc.인사관리연구 제 1조PART I. 직무관리의 이해 1. 직무관리의 의의 과학적이고 합리적인 인사관리의 기초노동력의 주체로서인간에 대한 구조적인

인사관리도 새로운 경영의 패러다임과 전략의 동반자로서 그의 소임을 충실히 할 수 있도록 설계되고 실천 되어야 할뿐만 아니라 능동적으로 경영의 혁신을 도출시키는 견인차 역할을 해야 할 책무를 지니게 되었다.이에 인사관리에 기본적인 내용을 레포트에 싫었으며 이에 응용한 CASE로 성공한 기업의 사례조사를 통해 인사관리란 무엇인가를 간략하게 보고 인사관리 측면에서 혁신에 성공한 초일류기업 LG그룹대해 알아 보았다.Ⅱ. 인사관리1. 인

관리전략3.국내외 기업의 성공적인 HRM사례1)해외기업(W.L Gore)2)국내기업(승화이앤씨, LG CNS, 포스코)4.결론1. 인적자원관리(Human Resource Management)전략의 정의와 중요성인적자원관리란 집단․조직의 구성원인 개개인의 행동을 깊이 인식․이해하고 그에 의해서 이루어지는 복잡한 사회관계를 일컫는다. 이와 같은 사회관계를 조정하는 인적자원관리(HRM)은 국제화시대 경영의 인사․조직․노동․생산관리 기타 모든 경영관리에 가장 중심적 중요성을 가

관리자의 몫이다.커뮤니케이션의 주체 역시 관리자이다. 관리자가 성과급 운영주체로서 활동하기 위해서는 성과급의 목적과 운영방식 등에 대해 충분히 이해하고 있어야 한다. 이를 위해서는 관리자에 대한 교육이 필요하다.4. 기업 사례1) LG CNS(주)LG CNS에서는 설립 초창기부터 직무제도와 연봉제를 채택하여 운영하였는데, 2002년 4월부터 도입, 추진하고 있는 신인사제도로 완성을 보았다고 해도 과언이 아닐 만큼 많은 변화를 가져 왔다. 이는 대외

인사정보시스템의 대상이 내가 전공하고 있는 사회복지학의 대상인 ‘사람’이었기 때문에 한 번 다루어보고 싶었고, 최근에 와서 기업의 중요한 자원 중의 하나인 인력의 효과적인 활용을 위해 종합적인 인력관리를 지원하는 시스템으로 발전한 인사정보시스템에 대해 분석해 볼 필요가 있다고 느꼈기 때문이다.본론에서는 인사정보시스템의 정의와 더불어 프로그램에 대한 분석을 해본 뒤, 두산그룹의 인사정보시스템의 성공 사례를 고찰해 보도