[전략경영] 기업의 경영자원과 핵심역량

자원 관점에서의 핵심역량 분석3.2 사업 비즈니스 모델의 특성 First Design, Later Manufacture 3.3 INNO DESIGN의 성장과 사업의 확장Ⅳ. INNOMAN의 등장과 그 시사점4.1 INNOMAN의 등장 및 소개 4.2 독자 브랜드 INNO의 생산 Process와 유통4.3 INNOMAN 전략우위와 시사점4.4 INNOMAN이 넘어야 할 벽 Ⅴ. 결론 및 제언*참고문헌Ⅰ. 서 론연구의 배경 시대가 변함에 따라 소비자의 니즈도 변하기 마련이다. 그렇게 때문에 기업의 경영전략도 변해야 한다. 급변하는 경영환경

기업들은 경영자원을 핵심 사업 부문에 집중, 비용절감과 조직의 간소화 등을 통한 기업 효율성 제고를 위해 아웃소싱을 확대하는 현상이 강해지고 있다. 기업 경영에 필요한 모든 기능을 직접 보유하는 경영은 이제 경쟁력이 될 수 없으며 선택과 집중을 통한 핵심역량의 확보가 미래 기업경영의 키워드가 되고 있다. 이에 따라 기업들은 그 해결책으로 아웃소싱을 택하고 있는 것이다. 2002년 산업자원부가 국내 기업들을 대상으로 한 조사에 따르면

기업들은 경영자원을 핵심 사업 부문에 집중, 비용절감과 조직의 간소화 등을 통한 기업 효율성 제고를 위해 아웃소싱을 확대하는 현상이 강해지고 있다. 기업 경영에 필요한 모든 기능을 직접 보유하는 경영은 이제 경쟁력이 될 수 없으며 선택과 집중을 통한 핵심역량의 확보가 미래 기업경영의 키워드가 되고 있다. 이에 따라 기업들은 그 해결책으로 아웃소싱을 택하고 있는 것이다. 2002년 산업자원부가 국내 기업들을 대상으로 한 조사에 따르면

전략을 택하고 있는지 논의해 볼 것이다.2.본론1. 외주를 주는 것이란외주생산은 기업경영에 있어서 필요한 기능을 자체적으로 수행하지 않고 외주로 돌려 업무를 처리하는 방식이라고 할 수 있다. 그렇게 함으로써 비용 절감으로 자체 내 운영의 일부를 외주하고 있는 기업들은 운영비 및 자본비용에서 상당한 절감효과가 나온다. 또 한 평소 기업에 경쟁력이 없거나 전략적으로 중요가 없는 부문을 외부기업에 의존하고 자신들의 핵심역량에만 집중

전략1) 제품전략2) 광고전략3) 유통전략Ⅴ. 환경변화와 내부저항에 따른 전략우위 확보 방법론1. 환경변화의 정도에 따른 방법론2. 내부저항의 강도에 따른 방법론Ⅵ. 경영전략의 기법1. 기업단위 경영전략1) 경영자원과 핵심역량2) 다각화3) 아웃소싱4) 전략적 제휴5) 기업인수 합병6) 비전제시7) 리스트럭처링8) 리엔지니어링2. 사업부 단위 경영전략1) 스와트(SWOT) 분석2) BCG매트릭스3) 경쟁구조 분석경영전략I. 경영전략의 의의와 필요성오