[기업문화] 보잉사의 기업문화
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- 2006.12.07 / 2019.12.24
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- 목차
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1. 서 론
2. 본 론
Boeing의 기업문화 : 위기와 극복을 이겨내는 끝없는 혁신
3. 결 론
- 본문내용
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세계의 기업들은 ‘글로벌’이라는 거대한 흐름에 따라 변해가고 있다. 항공 시장을 보아도 대부분의 기업들이 인수합병되어, 남은 기업은 Boeing과 Airbus뿐이라고 해도 과언이 아니다. 복점화 된 항공 산업에서 살아남기 위해, 두 기업에게 ‘세계화’, ‘현지화’는 선택이 아닌 필수가 되어버렸다.
최근 Airbus의 급속한 성장으로 위기를 느낀 Boeing은 철저한 자사 분석을 통해 빠르게 변하는 시장의 환경에 맞는 다양한 경쟁 전략을 펼치고 있다. 보잉이 과거 여러 차례의 위기를 극복하면서 현재까지 세계 최대의 기업으로 남아 있을 수 있었던 것은 이처럼 끊임없는 내부 혁신의 노력을 멈추지 않았기 때문이다. 이러한 보잉의 자체 혁신 노력은 지금도 그치지 않고 있다.
- 참고문헌
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※참고문헌
1. 김성수. 『21세기형 글로벌 경영전략』(서울: 삼영사, 2003)
2. 성일석 외. 『국제통상의 이해』. 2003.
3. http://www.boeing.com/companyoffices/aboutus/boechina.html
4. http://www.kansas.com/mld/kansas/businss/companies/5295217.htm
5. 조선일보 2004-03-24일자 “보잉 경쟁력은 다국적 기술, 인력서 나온다”
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