[전략적 인적자원관리] 하나은행 전략적 인적자원관리제도 분석

인적자원 아웃소싱4. 아웃소싱의 실태5. 아웃소싱의 장․단점6. 아웃소싱의 전략Ⅱ. 창업기업의 경영전략1. 경영전략 수립절차1) 전략의 정의와 목적2) 전략관리의 모형3) SWOT 분석표 활용2. 환경분석과 전략적 시사점1) 기업환경의 변화2) 정보환경의 변화3) 벤처기술산업의 성장Ⅲ. 창업기업의 마케팅전략1. 중요성2. 종류1) 구전 마케팅2) 신문 간지3) 지역경제지4) 매스컴3. 창업시 고려할 마케팅 전략Ⅳ. 창업기업의 회계와 세무전략1. 회계

하나의 단위인 개인의 행동론적인 관점에서 살펴 볼 필요가 있었다. 오늘날의 기업 관리자들은 기업경영을 함에 있어서 학습한 조직구성원의 개인행위 및 집단행위를 실생활에 연관 지어 이해한다. 동시에 외부환경과 관련하여 조직전체의 행위를 이해하고 그리하여 조직의 내적환경과 외적환경에 사전적이고 전략적인 이론을 활용하고 있다.본서는 실제로 기업에서의 사례를 바탕으로 분석하였으며 조직행위론의 이론이 실제로 기업에서 어떻게

분석(1) 시나리오 I(2) 시나리오 II 내부환경분석1. 성과분석2. 과거전략의 요약3. 전략적 문제점4. 내부조직의 특징(1) 조직 및 인적자원(2) 기술자원(3) 마케팅관리능력1) 방문판매 분야 압도적 선두2) 지식 기반의 제안제도(2001년도 아이디어 경영대상수상)3) 선행적 대응을 통한 새로운 시장 개척4) 무차입 경영 (건전한 재무구조)5.포트폴리오 분석(1) 라네즈 – 약한 의미의 원가우위 전략(2) 헤라 - 차별화 전략(3) 설화수 - 집중차별화 전략6.

제도는 사람을 위한 인본주의적인 규범으로 활용되기보다는 조직운영을 위해 강요되는 기능주의적인 제약에 지나지 않는 것이 우리의 현실이다. 오늘날 인적자원은 개념자체가 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소의 하나로서의 인력내지는 노동력이라는 인식에서, 기업의 전략적 목표를 달성하는 데 있어 가장 핵심적인 역량을 담당하는 전략적 자산이라는 인식으로 전환되고 있다. 따라서 인적자원관리는 조직목표를 달성하는데 기

제도 및 기관단체 등이 증가하고 있는 환경의 변화 등이다. 2. 병원의 기능 및 목표병원이란 거대한 사회시스템의 하위 시스템으로서 환자를 수용하고 적정 진료를 제공할 수 있는 시설과 제 자원을 활용하여, 그들을 진단하고 치료하며 재활에 노력하고 질병의 예방을 포함한 최선의 의료를 제공하며, 의학의 교육과 훈련 그리고 의학발전에 기여하는 공식적인 사회조직의 하나이다.) 장상우, 「환자중심 병원경영관리; 병원관리자의 새로운 사고방