[사회과학] 공기업의공공성과기업성

공기업은 공공성과 기업성을 동시에 가지고 있기 때문에 인사관리와 재무관리에 있어서 사기업과는 다른 특징을 보이고 있다. 특히 노동관계와 재정에 있어서 사기업과는 다른 특징을 보이고 있다. 노동관계는 소유와 경영의 속성에서 기인하는 공공성 때문에 일반 사기업의 그것과는 다르게 취급되고 있고 재정은 사회경제적 영향력이 크다는 점, 국가정책이나 공공규제의 압력을 우선적으로 받게 된다는 점, 근본적으로 영리주의가 부정된다는 점

공기업은 지방자치단체 운영의 한 영역으로 행정적 측면에서 큰 비중을 차지하고 있으며 대부분이 공익사업의 성격을 띠고 있기 때문에 주민의 생활에 미치는 영향이 매우 크다. 또한 지방공기업은 주민의 복리증진과 지방경제 활성화의 선구적 역할을 담당하고 있는 매우 중요한 개념이다. 그러나 우리나라 지방공기업의 경우 공기업의 기본이념인 공공복지측면의 공공성과 독립채산성의 측면에서 본 경제성, 즉 기업성과의 적절한 조화를 꾀하지 못

공기업의 수는 1930년대의 경제공황과 1,2차 세계대전 후에 급격히 증가하게 되었다. 일반적으로 국가가 경제위기에 직면하거나 시장기능이 실패할 경우 공공부분의 비중이 커지고 공기업의 설립이 늘어나는 것처럼 서구 선진국들은 경제공황의 극복을 위해 많은 공기업을 설립하고 제2차 세계대전 후 전쟁으로 파괴된 산업시설을 복구하고 국민생활에 필요한 기초서비스를 제공하기 위하여 많은 공기업을 설립하여 경제, 사회제반 영역에 국가의 개입

성과 중심 사업 수행3) 프로세스 : CRM을 통한 고객 중심의 업무 처리 자동화 4) 평가 : 능력과 실적 중심 평가제 확립5) 인사 : 역량과 성과 중심의 인사․보수 체제 도입6) 운영 시스템 : 고객․성과 중심의 CRM과 BSC5. 혁신과 갈등 관리6. 경영혁신 추진 성과7. KOTRA 경영혁신의 성공요인 및 한계점1) 성공요인2) 한계점Ⅲ 결론◆ 參考文獻Ⅰ. 서 론 : 문제의 제기 및 연구의 목적제 3섹터라는 새로운 영역에 속하는 공기업은 공공성과 기업성을 가진 기

성과를 향상시키고자 하는데 초점을 둔 이론들과 외적으로 보다 나은 사회를 구현하기 위하여 평등, 형평, 참여 등과 같은 민주적 가치를 제고하는데 초점을 둔 이론으로 구분해 볼 수 있을 것이다. 먼저, 공공조직의 성과를 향상시키기 위한 노력은 오랜 역사를 가지고 있다. 과학적 관리론(Taylor, 1903, 1911)으로부터 최근의 신공공관리에 이르기까지 정부의 성과 향상은 항상 “뜨거운 감자(hot potato)”였다. 예를 들어, TQM, 정부재창조(National Performance Revie