[인사관리](주)만도기계 인사관리

인사 관리로 사회에 반감없이 오히려 직원들의 충성도가 높음.(투명한 경영으로 높은 호감을 얻고 있고, 또한 임직원 이상의 직책은 자신의 노력으로 달성)->형제간 분가 혹은 분쟁 없이 안정적으로 이끌어 오늘날의 도요타를 만들었음.Presentation Title 4604현대차가 나아가야 할 방향6.투명한 경영현대도 이와 마찬가지로 현대에서 가지는 정씨일가의 막강한 추진력으로 회사를 잘 이끌되 이를 뒷받침하기 위해서는 뛰어난 경영능력과, 분쟁없는 모습

관리자가 되지 말고 리더가 되라고 말한다. 또한 그는 GE를 운영(run)하는 것이 아니라 인도(lead)할 뿐이라고 말한다. 전 사원들의 특징과 장단점을 비교, 파악하여 그들에게 최선의 임무를 맡기는 것이 리더라도 생각하였으며 그것이 바로 지식경영을 이루는데 가장 기본이 된다고 생각한 것이다. 그는 GE를 경영하는데 있어서 여러 선택의 기로에서 과감한 결단을 내리는 주도적인 리더의 모습을 보여주었다. 1983년에 가정용품사업부를 없애버린 일은 그

주고 있다.4. 현지 생산법인의 인사관리 문제오로라월드의 인도네시아와 중국 청도 생산법인의 경우에는 이들 국가들이 판매시장으로서의 진출이 아니라 생산기지로서의 진출이기 때문에, 현지화 마케팅이나 현지화 제품개발 등 판매법인에서 중요하게 작용할 수 있는 것들은 두 국가에서의 중요한 문제점은 아니었다. 생산법인의 경우에는 오히려 원자재 구매나 종업원들의 인사관리 문제가 중요하게 작용하는데, 두 생산법인은 원자재의 경우 동

주의적 경쟁적 기계적 노무관리방식을 채용 하는 것이 이런 경우에 속한다.1967년 콘트롤 데이터사(한국에서 컴퓨터 기억장치 생산)작업 내용에 따라 동작 하나 하나르 초시계로 측정. 근무 목표량을 컴퓨터로 산출하여 목표량을 정하고목표 달성 못한 사람에게 경고장 발부, 부서 이동, 월급 차등 지급. 수시로 감원 실시, 새로운 종업원을채용하여 종업원들에게 심리적 압박을 가하였다.그리고 성적 차별이 관행으로 인정되고 있는 나라의 다국

주 공장을 폐고 샤먼에 공장 2개를 추가 건설하기로 결정하는 등 샤먼은 전자와 기계부문의 성장 전망이 비교적 밝은 것으로 알려졌다.샤먼 시정부는 기계와 전자, 석재, 신발, 관광, 수산업 등 6개를 기간산업으로 집중 육성해오는 등 특구지역 중 선전에 이어 산업기반이 두번째로 잘 잡혀져 있는 것으로 지적된다. 샤먼은 지난해 80조원(한화)으로 건국 후 최대 규모의 밀수 사건이 적발돼 시정부와 세관, 공안 등 수많은 고위 관리가 구속되는 등 1년