[경영전략] 파터스앤스미스 `POTTERS & SMITH` 경영전략 분석
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- 목차
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1. 연구 목적 3
1.1 사례 선정 이유 3
1.2 회사소개 4
2. 산업자기 소개 5
2.1 산업도자기 vs 전통(작품)도자기 5
2.2 도자기 산업 현황 7
3. 산업구조 분석 8
3.1 산업내의 경쟁 9
3.2 공급자의 힘 10
3.3 구매자의 힘 11
3.4 잠재적 진입가능성 12
3.5 대체재의 위협 12
4. 기업의 경영자원 분석 13
4.1 ‘파터스앤스미스’의 경영자원 13
4.2 경쟁우위의 지속성 분석 14
5. ‘파터스앤스미스’의 전략구성 15
5.1 전략구성 15
5.2 전략구성의 한계 16
6. 결론 17
Ω 참고문헌 29
- 본문내용
-
1.1 사례 선정 이유
중소기업의 중요성이 강조된 것은 어제, 오늘의 일이 아니다. 매일 같이 신문지상과 다른 메스미디어에서 중소기업에 관련된 말이 나오지 않는 날이 없을 정도로 우리는 중소기업에 관련된 여러 가지 정보를 접하고 있다. 그뿐만 아니라 국가의 경제지원정책에서도 빠지지 않는 것이 중소기업에 대한 지원 정책이다. 이렇듯 중소기업이 중요하다는 것은 그 누구도 다 알 것이다. 하지만 지금까지 우리는 중소기업이란 말은 알아도 어떤 것인지 정확히 몰랐던 것이 사실이다.
중소기업(中小企業). 말 그대로 대기업에 비하여 상대적으로 규모가 작은 기업을 뜻하는 말로 기업규모나 매출액 규모로 기업을 분류할 때도 상대적인 의미를 갖는 것이다. 우리나라 현대사회가 60년대 이후 산업사회를 거쳐 비약적인 발전을 해오는 동안 그 원동력이 된 산업이 대기업이었다면 앞으로의 21세기는 중소기업이 힘차게 날아오르는 시대가 될 것이다. 미국처럼 세계 초일류 국가의 경우 대기업위주의 경제정책이 시행되었지만 갈수록 시장이 세분화되고 이른바 벤처라는 신개념의 중소기업이 속속 등장하고 있다. 뿐만 아니라 이미 유럽과 같은 선진국에서는 중소기업들이 산업사회의 근간으로 자리잡았다. 특히 이탈리아의 경우는 패션, 섬유 산업으로 세계를 제패하고 있는데 그 원천은 중소기업에서 찾아 볼 수 있다. 이름만 말해도 쉽게 알 수 있는 패션 명품들이 대부분 가내 수공업 형태의 중소기업에서 출발하여 대를 이어오고 있다. 또한 이런 브랜드들은 현재 세계 곳곳의 시장을 점령하며 막대한 경제적 이윤을 창출하고 있다.
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