[조직구조] 페덱스

페덱스 아시아원 네트워크를 시작1997년선적, 화물추적을 좀더 쉽게 연결하는 것을 돕는 E-비지니스 툴을 소개1998년160억달러에 재력있는 FDX주식회사를 만듬페덱스 물류분류소의 허브는 테네시주 멤피스에 위치1999년페데랄익스프레스 PowerShip(운반 전자 수송 시스템)에착수2000년FedEx Custom Critical 여권운송 서비스 시작2001년우체국과 업무 제휴3. 조직구조형태(1) 사업부제 조직- 페덱스 사는 Fed Ex express로 시작하여, Fed ex Coperation를 중

페덱스의 조직구조3. 채용방법 및 승진, 급여정책1) 채용방법기본적으로 수시채용을 원칙으로 하고 지원방법은 채용문의→입사지원서제출→서류전형→면접 의 순으로 이루어진다. 최근에는 퇴사자들이 적거나 거의 없기 때문에 정규직 직원의 채용공고는 없는 편이다.하지만 아르바이트의 경우는 수시로 채용모집이 이루어지고 있다.2) 승진정책공석이 있을 때 내부 사원이 우선적으로 지원할 수 있도록 함. 직급간 장벽이 낮은 것도 페덱스의 특

페덱스 조직문화기업들은 다양한 문화를 형성하고, 그것은 사업 활동에 지대한 영향을 미치면서 결국 사 업의 성패를 좌우한다. 오랫동안 지속되는 강력한 문화에는 몇 가지 공통점 - 견실한 문화는 기업의 목표와 조화를 이루고, 종업원에게 동기를 부여하며, 자체적인 권한 구조를 갖추어 관료주의적 통제와 측정의 필요성을 줄여준다 - 이 있다. FedEx의 조직문화는 세 가지 요소를 모두 갖추고 있다. 즉 FedEx는 다양한 하위문화가 나름대로 독특한 특

< 목 차 >Ⅰ . 서론 Ⅱ . 본론 1. 페덱스 소개 1) 설립배경2) 사업소개 3) 연혁4) 기업현황2. 조직구조 1) 사업부제 조직2) 내부조직3) 조직구조 변천3. 경영전략 1) 인사시스템2) 서비스시스템4. 물류시스템 .1) FedEX International Priority2) FedEX International Priority Freight3) FedEx의 E-Business 전략4) FedEX Asia One5. 경쟁자 분석 - UPS & DHL 6. SWOT 분석 7. 성공 요인 8. 한국 현황 .Ⅲ . 결론 Ⅰ. 서론 물류, 즉 화물의 유통은 원재료로부터 중간제품, 완제품 등을 공급

조직혁신의 필요성과 방향3. 선정 배경Ⅱ. 본론 - P.51. 조직 혁신의 방법 및 유형2. 조직혁신의 방해요인3. 사례 분석3-1 LG 전자 P.81) LG전자의 현황2) LG전자의 심벌마크3) LG전자의 혁신4) 1995년 이후 LG전자의 혁신활동5) LG전자의 또 하나의 도전 : 6시그마운동6) LG전자의 6시그마 경영의 전사적 확대 3-2 Federal Express - P.171) 페덱스 소개2) 조직구조의 변천 및 혁신3) 페덱스의