[첨단경영전략] 에버랜드의 테마파크전략

경영철학은 굉장히 좋은 평판을 얻었으며, 실제로 수치상으로도 그 결과를 알 수 있다. 심지어는 대만에서도 에버랜드를 벤치마킹 하려고 했으며, 동경 디즈니랜드를 제외하고는 그야말로 아시아 제일의 테마파크라고 할 수 있다. 그럼 이러한 에버랜드의 인적 서비스 및 물적 서비스는 타 업체에 비해 어떤 차이를 보이고 있는가, 서비스 교육은 어떻게 실시되고, 보완되고 있는가를 연구해 보는 것이 이번 프로젝트의 핵심이다. 또한 서비스 전략 외

테마파크의 지난해 입장객 수는 1천8백98만명(업체주장 합산치)이다. 국내 테마파크 전체 입장객의 76%에 해당한다. 우리는 이 빅 3중 입장객이나 시설 면으로 앞서 있는 에버랜드를 살펴보려 한다. 본 보고서에서 에버랜드의 과거와 현재, 그리고 미래를 내다봄으로써 국내의 서비스 분야의 실태와 보다 발전된 선진국 형 서비스의 모습을 그려볼 수 있을 것이다. 본 보고서에서는 에버랜드의 서비스 관념, 서비스 경영, 서비스 마케팅 전략, 서비스 전달

에버랜드(EVERLAND)로 상호를 변경하고 오늘날 한국의 대표적인 테마파크로 성장했다. 에버랜드는 연간 입장객 910만 명이라는 진기록을 세우면서 세계6위의테마파크로 선정되었고, 2003년 대한미국 디자인 브랜드 대상에서 브랜드 경영부문 대통령상을 수상하면서 차별화된 브랜드 커뮤니케이션 전략으로 최고의 브랜드 이미지를 형성했으며, 한국능률협회의 대한민국 기업 이미지 테마파크부문 1위를 차지하기도 했다. 또한 2003년 한국능률협회에서 실

“에버랜드”경영전략마케팅 SWOT,STP,4P1. 에버랜드 기업소개(1) 기업개요(2) 경영철학2. 테마파크의 특성3. 에버랜드 SWOT분석(1) Strength (2) Weakness (3) Opportunity (4) Threat4. 에버랜드 경영전략(1) 고객만족경영(2) 지식경영전략5. 에버랜드 STP분석(1) Segmentation(2) Targeting(3) Positioning6. 에버랜드 마케팅 4P전략(1) Product(2) Price(3) Place(4) Promotion7. 결론 및 느낀점1. 에버랜드 기업소개(1) 기업개요생활에너지를 창출하는 서비스 선도 기업이라

에버랜드, 롯데월드, 서울랜드 외에 중소규모의 테마파크가 존재하고 있다. 그래서 우리 조는 많은 테마파크 중에 우리나라에서가장 규모가 크고 매출이 큰 에버랜드를 택하게 되었고, 삼성 에버랜드의 특별한 경영활동 사례를 크게 대외적인 경영활동과 내부적인 경영활동에 대해 조사하였다. 세부적으로는 글로벌 경영, 삼성만의 6시그마 경영, 녹색 경영, 지식 경영, 고객 만족 경영, 윤리 경영을 조사하였다. 이를 통해 기업의 전반적인 전략과 집중