[경영전략] `팬택&큐리텔` 성공적인 경영전략

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2004.02.14 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서 론

1. 연구 목적

2. 연구 과제

3. 사례선정 이유

Ⅱ. 본 론

1. ㈜ PANTECH&CURITEL 소개

1-1 회사 개요

1-2 전략적 사업부 현황

1-3 회사의 위상

2. 국내 CDMA 단말기 사업부분의 경쟁전략

2-1 국내 이동통신단말기 제조업의 산업구조 분석

2-2 경쟁자 분석

2-3 가치사슬(Value Chain)과 VRIO분석을 통한 핵심역량 분석

Ⅲ. 결론

본문내용: 오늘날 한국의 경제는 예측이 불가능할 정도로 빠르게 변화하고 있을 뿐만 아니라 WTO 이후 세계 무역장벽이 낮아지면서 국내 시장에서조차 해외 유수의 기업들과 치열한 경쟁을 벌여야 하는 상황이다. 특히, IT강국인 우리나라에서는 IT관련업종에서의 경쟁이 세계전쟁을 무색하게 할 정도로 치열하게 벌어지고 있는데, 이는 IT의 특성상 미래지향적인 최첨단 기술임에 동시에 인터넷을 기반으로 한 네트워크 망을 통해 급속하게 전파, 변화되고 기술개발속도와 제품수명주기가 점차 짧아지기 때문인 것으로 보인다. 이러한 경쟁상황 속에서 기업이 생존하기 위해서는 기업의 경영자원과 핵심역량을 정확하게 분석하여 그 역량에 따라 기업의 경영전략을 세우고 이를 효과적으로 수행해야만 한다. 특히, 자본을 비롯한 대부분의 경영자원이 대기업에 비하여 부족한 기업의 경우에는 효과적인 경영전략의 수립이 무엇보다 중요하다. 따라서 본 연구에서는 기술력과 자본력의 집중투자가 필요한 이동통신단말기 산업에서 대기업과 경쟁하여 성공적으로 경쟁우위를 창출한 기업의 사례를 선정하고 연구하여 단일제품군의 기업이 빠른 제품개발속도와 짦은 제품수명주기를 극복하는 성공적인 경영전략의 수립에 관하여 모색해 보도록 한다.

자료평가

최근자료가 아니라는 점만 빼면 훌륭했음.
funn***
(2005.11.25 21:11:43)

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