[조직행동]조직행동론-동기부여에 관하여

조직행동론 10조6장 - 동기부여 과정이론 목 차Ⅰ. 기대이론 1. Vroom의 기대이론의 정의2. 기대이론의 모형3. Vroom의 기대이론의 요인4. 동기부여 수준의 결정 방법5. 기대이론의 적용6. Vroom의 기대이론의 특성7. 기대이론이 조직행동에 미치는 영향8. 기대이론의 시사점 9. 연구결과 및 이론의 한계 Ⅱ. 공정성이론 1. 공정성이론의 정의2. 공정성이론의 모형3. 공정성 모형의 특성4. 공정성 연구들5. 공정성이론의 비판점6. 공정성이론의 경영에의

조직행동론에 갖는 의미는 크게 두가지로 요약된다. 1) 경영자들로 하여금 인간의 욕구에 대한 체계적인 인식을 최초로 갖게 해주었다는 점,2) 종업원의 하위욕구를 어느 정도 충족시켜 준 후에도 동기부여효과를 지속적으로 얻기 위해서는 상위 욕구를 줄 수 있는 조직분위기 조성의 중요성을 일깨워주었다는 점이다. 1. 맥그리거(D.McGreger)의 XY이론가. Who is D.McGreger?→ 맥그리거(1906-1964):미국 미트로이트 출신, 1935하버드대에

행동성향이 있다. 그러고 나서 상황에 적합한 지도자 유형을 찾기 위해 지도자와 구성원의 관계, 과업구조154), 지도자의 직위권한이라는 세 가지 상황 요인을 바탕으로 여덟 가지 리더십 상황으로 유형화 한다. 피들러 상황모형의 핵심 개념인 상황의 호의성(situational favoura bleness)을 결정하는 3가지 요인 중 중요성이 가장 적은 변인으로써 조직이 부여하는 지지도에 따라 결정된다. 상황 호의성의 3가지 하위요인인 지도자와 구성원의 관계(leader-member re

목 차1. 조직의 개념과 성격2. 고전이론3. 신고전이론4. 현대이론5. 관료제론6. 에드호크라시7. 동기부여8. 의사전달9. 권력10. 권력의 유형11. 현대조직의 특성12. 리더쉽13. 조직문화14. 조직변화15. 조직개발16. 조직혁신※ 참고문헌1. 조직의 개 1번 념과 성격1. 조직의 개념조직을 정의하거나 개념화함에 있어서 학자들은 하나의 공통된 견해를 가지고 있지 못하다. 왜냐하면 조직을 보는 각도에 따라서 그 개념이 얼마든지 달라질 수 있기 때문

조직의 보상체제와 다른 점이 있다면 바로 이러한 것들인데 언뜻 보면 물질적인 보상 없이 만족할 수 있나 하는 생각이 들 수도 있겠다.그렇지만 UBF 에 모인 사람들의 목적을 생각 해 본다면 이러한 보상이 UBF 내의 사람들에게는 동기부여 하는데 큰 영향을 끼칠 수 있다는 생각한다. UBF강화의 법칙긍정적 강화는 긍정적인 결과를 제공함으로써 그 행동을 반복토록 유도하는 것을 말하는데 이는 위에서 설명한 것과 동일하다.부정적 강화는 부정적인