[경영경제] 연봉제의 성공조건

성공기업의 사례에서 입증할 수 있듯이, 효율적인 인적자원 관리로 조직체 성과에 큰 영향을 줌으로써 성공이 될수도 있고, 조직체가 당면한 고난을 극복하는데에 결정적인 요소가 될 수도 있다. 그러나 국내의 많은 기업들이 인적자원관리를 외국의 성공기업 혹은 선진 기업들의 인적자원관리 현황을 그대로 받아들여 관리하는 경향이 많다. 하지만 모든 기업은 그 기업이 가지고 있는 특성과 환경이 모두 다르므로 조직에 영향을 줄 수 있는 요소에

경영성과 역시 좀처럼 개선되지 못하면서 그동안 ‘일본형’ 경제시스템, 기업시스템 등으로 불려온 각종 제도나 관행이 크게 흔들리고 있다. 장기고용의 노사관행, 기업집단 및 계열하청구조의 기업간 관계, 기업집단내 중추기관인 주거래은행과 간접금융 의존, 유명무실한 이사회와 주총, 불투명한 기업회계기준 등에서 변화가 생기고 있다. 그동안 소니나 외자계 기업 등에서 사용되어온 미국류의 계약고용, 연봉제, 주식상호보유해소와 계열 해소,

경영에 대한 책임 강화부실기업정리회사 설립기업도산 전담 법원 설립 추진구조조정에 대한체제 지원자산처분관련세금 감면양도차액에 대한 세금감면등기업결합구조 완화사업교환시 각종세제혜택표.3 대기업의 구조개선 추진현황3. 기업구조조정 성공사례 구조조정에 성공한 기업들, 삼성경제연구소CEO Information(제303호), 2001.7.41) 삼성전자10개로 되어있던 주력업종을 전자, 금융, 서비스 등 4－5개 주력업종으로 재편하기로 했다. 또한 주력

경영은 아직도 계속되고 있는 추세이다. 한국기업의 경영은 소유권과 매우 밀접한 관계를 갖고 있고, 소유권은 사회경제적 환경의 영향을 많이 받고 있다. 한국기업은 급진적인 성장과 발전을 해오면서 조직구조와 경영행동에도 많은 변화가 있을 것을 예상한다.일본 조직문화에 대한 연구는 주로 1970년대 일본의 고도성장을 주목해 온 서구 학자들에 의해서 이루어졌다. 일본경영의 특성이 일본을 재건시켰으며, 그 특성이 일본기업들이 성공을 거두

한국경제 위기의 극복방안0kⅠ. 서 론세상사 모든 이치가 항상 음양이 있듯이 경제의 흐름은 항상 침체와 상승의 과정을 지속적으로 반복하고 있다. 한국의 경제위기가 발생하게 된 첫 번째 계기는 IMF 사태를 맞이하였을 때이다. IMF의 원조 조건에 의해 고용시장에 자유경쟁체제가 도입되어, 많은 사람들이 실업자가 되었고 평생고용제와 평생직장이라는 개념이 사라졌다. 호봉 개념, 연공서열 대신 급여도 연봉제로 바뀌었고, 또 정리해고가 자유로워