[조직행동론] 행동이론과 상황이론

1 . Fiedler 상황이론의 개념 및 의의Fiedler의 상황이론의 개념 및 의의에 대해 말하면 다음과 같다.조직설계에 관한 상황적합이론이고 조직 유효성과(성과)에 영향을 주는 상황요인들을 파악하여, 상화용인과 조직구조 사이에 적합관계(적합성)가 성립할 때 조직유효성이 향상된다는 관점 하에, 상황요인과 적합관계를 가질 수 있는 조직구조를 설계하고자 하는 것이다. 그리고 모든 상황에서 항상 높은 유효성을 창출해내는 조직구조는 존재

상황은 매우 빠르게 변화하고 있다. 정보통신의 발달로 물질적인 거리는 가까워졌어도 작게는 지역부터 크게는 국가 간의 다양한 차이점들은 타협되지 못하고 있다. 기존에 없던 새로운 기술과 사상들이 끊임없이 등장하고 있으며 다양한 갈등은 끊임없이 분출되고 있다. 이러한 시기에 하나의 조직을 이끌어 나가는 리더십의 중요성은 앞으로 계속해서 부각될 것이다.현대 사회는 대중 매체가 발달된 사회이다. 대중매체 속에 투영된 다양한 모습들

조직3. 관료제1) 등장배경2) 합리적-합법적 모델3) 관료제의 특징4. 포디즘1) 포드의 기업관2) 포드시스템3) 위기Ⅱ. 인간성의 추구1. 인간관계론1) 이론의 개발 계기2) 인간관계론의 의미3) 비판2. 행동과학1) X이론2) Y이론3. 미시조직행동론Ⅲ. 환경적응력의 추구1. 시스템이론1) 이론적 배경2) 시스템적 접근 방법3) 경영활동에의 활용2. 상황적합이론1) 상황의 법칙2) 이론의 특색* 경영이론의 변천 과정I. 합리성의 추구경영학은 생산성 향

조직결과물에 바람직하고 효과적인 결과를 불러일으키는 관리자 혹은 슈퍼바이저의 행동에 초점을 두고 접근하는 방법이다. 셋째는 상황론적 접근으로 리더십 행동과 다양한 조직상황 혹은 구성원 상황과의 적합성에 초점을 두고 각 상황에서 조직구성원들의 업무성과 및 만족과 같은 조직 결과물에 바람직하고 효과적인 결과를 가져올 수 있는 관리자 혹은 슈퍼바이저의 적합 행동을 파악해 내는 접근이다. 관리자라고 불리는 리더십 행동유형 이론

조직형태인라인조직, 라인-스태프조직, 직능식(기능별)조직등과현대적인조직 형태인 사업부조직, 프로젝트조직, 매트릭스조직, 네트워크조직 등으로발전되어 옴3. 지휘 : 조직구성원인종업원들이설정된목표를달성하게하기위해개인및조직에게배분된기업활동을 적극적으로 수행할 수 있도록 하는 관리활동※ 리더십 : 조직 구성원들의 동기를 부여하는 경영자의 역할을 의미하며, 특성이론, 리더의행동이론, 현대적 리더십이론 등 조직행동론의