[경영전략] 수직적 통합과 아웃소싱전략

수직적 통합상호 주식 보유자를 수반한 장기 공급 계약(계열화)장기 공급 계약시장을 통한 단기적인 거래형태높음낮음낮음높음통제의필요성유연성의 필요성C. 수직적 통합의 정도 결정그림 10-3. Toyota의 수직적 거래관계의 변화100%의 수직적 통합합작 형태의 수직적 통합장기 공급 계약단기시장 거래높음낮음낮음높음통제의필요성유연성의 필요성핵심부품의 내부화공급선 다변화계열화D. 전략적 아웃소싱과 가상통합전략적 아웃

경영 전략의 수립이 불가피하게 되었다. 이러한 시점에서 기업의 가치사슬 구조를 바탕으로 거래비용이론에 따라 전략을 결정하는 수직적 통합과 아웃소싱의 역할이 중대해 졌음은 말할 것도 없다. 따라서 본 보고서에서는 효과적인 기업전략 수립을 위한 수직적 통합과 아웃소싱전략에 대하여 알아보고자 한다. 제 2 장 본론제 1 절 수직적 통합2.1.1 의의다각화의 일환으로서 수직적 통합은 기업이 수직적으로 어떠한 분야에 참여할 것인가, 즉 기업

10장 수직적 통합과 아웃소싱전략과 목경 영 전 략제 출 일2005. 11. 18(금) 서 론 들어가기에 앞서. 본 론1. 거래비용이론과 기업의 범위1) 거래비용이론2) 거래비용관점에서 본 한국의 재벌 조직(1) 한국 재벌 그룹의 조직적 정의(2) 한국 재벌 그룹의 성립 배경(3) 한국 재벌 그룹의 향후 대안2. 수직적 통합의 비용과 이득1) 수직적 통합(1) 시장 거래 비용의 원천(2) 내부화의 관리 비용3. 수직적 통합의 정도 결정1) 통제력2) 유연성3) 합작

아웃소싱 사례-1컴퓨터서비스산업: 2개태평양 외 4개공공/제약산업: 5개일진그룹 외 7개제조장치산업: 8개대한항공 외 5개통신/운수/물류/미디어산업:6개국민투신운용(구 주은투신운용)대구은행 외환 카드은행국민카드  부산은행NHN 외 11개금융서비스산업: 17개 -전략적 아웃소싱 -호스팅 서비스 -IT Outtasking -재해복구 서비스 대표적 고객산업별 주요 고객사 수(단,부분 재해복구서비스 40개 업체 제외)대표적 서비스‘아웃소서’로서

INDEX1. 서론한국타이어 기업소개2. 본론(1) 한국타이어 기업현황분석-거시환경분석-산업환경분석 (5Force Model분석)-가치사슬분석-한국타이어 SWOT 분석-한국타어이 SWOT 전략(2) 한국타이어 경영전략분석-중국진출방식-전사적 수준 전략1) 글로벌 아웃소싱전략2) 수직적 통합전략3) 규모의 경제전략-사업부 수준 전략1) 현지화 전략2) 제품전략3) OE시장개척전략-마케팅전략3. 결론(1) 한국타이어의 향후방향(2) 환경분석과 전략과의 연관성1. 서