[국제경영학] 글로벌 기업의 조직구조와 인적자원관리

기업지배구조는 기업 및 산업, 국가에 따라 다양한 형태를 보이며, 여러 형태의 기업지배구조의 효용성은 법, 규제, 상품시장경쟁, 노동 및 자본시장구조 및 기타 제도적인 요인 등 매우 복합적인 요소에 의해 영향을 받는다. 하지만 세계경제가 하나로 통합되어감에 따라 국제시장에서의 자금조달이 가능해지고 투자의 위험 통제에 대한 공감대가 형성되면서, 기업지배구조가 기업성과에 미치는 영향과 기업지배구조의 글로벌 스탠다드에 대한 연구가

기업가치를 향상시키거나 혹은 기업자산을 매각처분함으로써 투자 수익을 꾀하는 방식을 말한다. 흔히 투자를 감소시키고 상장기업을 개인기업으로 만드는 과정이 수반된다. II. 기업 인수합병의 동기 1. 경영전략적 동기가. 조직성장의 지속성계속기업(going concern)을 위해서는 지속적 성장과 개발이 요구되는 바, 기업내부자원의 활용, 즉 타 기업과의 결합을 통해 성장을 추구할 수 있다. 나. 국제화를 위한 경영전략시장의 국제화, 제품 및 기술의

조직이 생존하려면 어떤 변화를 해야 하는가? 이런 질문에 대한 완벽한 해답은 존재하지 않는다. 다만 조직변화, 조직개발, 조직혁신과 같은 용어들이 이런 질문에 해답을 찾는 과정 속의 중요한 개념들로 등장하고 있다. 인적자원개발의 개념부분: 조직이 변화를 발생시키고 관리할 수 있도록 하는 최고의 방법으로 인적자원개발의 하위구성요소 가운데 하나이다.3)조직개발 의미의 변화: 구조적 변화에만 치우쳐서 조직변화를 다루었던 경영학적․

관리에 관한 것이다. 여기에는 재무, 마케팅, 생산/로지스틱스, 인적자원관리, 연구개발등과 같은 직능분야가 포함된다. 또 글로벌화와 현지적응에 대한 압력을 등시에 받고 있는 다국적기업의 전략과 조직구조, 본 ․ 지사간의 관리 및 정보 시스템도 여기에 포함된다.이러한 학문적 영역을 근간으로 하는 글로벌 비즈니스학은 오늘날 미국및 한국과 같은 대부분의 대학에서 보편적인 과목으로 강의되고 있으며, 보다 세분화해서는 국제경영학,

기업으로 성장할 수 있는 토대를 만들었다. 이장에서는 일본의 기업과 중국기업의 소개를 통해 글로벌인적자원관리의 중요성과 시사점에 대해 알아보고자 한다. 이를 위해 국제경영학4공통 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하기로 하자Ⅱ. 본 론1. 글로벌 인적자원관리의 의미인적자원관리(영어: Human Resource Management, HRM) 또는 인사 행정(personnel administration), 인사관리는 조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적 자본을 확보개발활용