[경영학][기업경영] 생산방식의 혁명-컨베이어벨트 시스템에서 셀 방식으로 전환

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셀 생산 방식은 처음 공정에서 최종 공정까지를 한 사람이 담당하여 완제품을 만들어내는 자기완결형 생산 방식이다. 이러한 생산 방식의 변화를 통해 세계 PC 시장의 정상에 우뚝 선 컴팩(Compaq)의 성공 사례를 살펴본다. 최근 선진 기업의 제조 현장에서는 생산 방식의 혁명이 일어나고 있다. 컨베이어 라인이 없이 처음 공정부터 최종 공정까지를 1인의 작업자가 담당하는 자기완결형 셀(Cell) 생산 방식으로의 전환이 이루어지고 있는 것이다. 이것은

생산량을 확보하려는 경영 자세에 기인한다고 보았다. 경영자측이 만약, 정확한 하루 노동량을 안다면 그에 근거해서 마찰이 없이 합리적으로 그 생산량을 얻어낼 수가 있을 것이다. 마침내, 그는 실험에 의하여 ‘공장의 모든 작업의 합리적인 하루 노동량’을 결정했다. 그의 실험은 미드베일 제철소, 베들레헴 제철소에서 이루어졌고, 이 후 그가 경영컨설던트 일을 할 때 여러 기업에 적용이 되었다. 3) 과학적 관리법의 내용(1) 과업관리(task managem

기업의 수익구조에 크게 영향을 미치게 되었다. 기업 내부 요인으로는 PC, FLC디스플레이 등의 사업부가 부채를 만들고 있었으며, 컨베이어벨트 방식의 생산 공정은 효율성이 떨어졌다. 따라서 미타라이 후지오 사장은 취임이후 지속적으로 기술연구와 생산 공정 혁신에 공을 들였으며, 그의 노력은 셀 방식의 공정 프로세스와 뛰어난 기술력을 바탕으로 캐논을 공고한 위치에 올려놓는 발판이 되었다.(그림1)(그림1)캐논의 10년 간 경영성과2. 캐논카메

생산관리의 윤리적 문제 2-1. 경영자와 관리자의 윤리적 문제R&D에 의한 기술개발 도용문제 사례 2-1-(1). 두산엔진 제조물책임과 불량자재 문제 사례 2-1-(2). 제너럴 모터스와 교통사고2-2. 근로자의 윤리적 문제직업윤리와 장인정신 사례 2-2-(1). 교세라의 모노즈쿠리 정신(2) 생산성향상과 노사관계 협력문제 사례 2-2-(2-1). 생산성 혁명 2.0시대사례 2-2-(2-2). GE의 WORK-OUTⅢ결론 ※ 참고문헌 I 서론생산관리에서 일어나는 윤리문제는 물리적 측면의