[조직행동론] 매트릭스 구조

조직의 특성에 따라 조직구조는 다른 모습을 가지고 있으며, 반대로 생각하면 조직구조에 의해 조직의 특성이 결정되기도 한다. 이러한 점에서 우리는 조직구조에 대해 관심을 가질 필요가 있다. 인간을 이해하는 데 있어서 인간의 뼈대나 신경계를 고려하지 않을 수 없듯이, 조직행동을 이해함에 있어서 해당 조직의 구조에 대한 고찰을 간과할 수는 없다.II. 조직구조 이론의 정리이는 조직행동론 수업의 주교재인 『조직행동론(박내회)』의 11장을

조직의 규모를 잘 고려하여 조화를 이루도록 하여야 한다.근래에 들어서 조직의 규모가 감축되고 있으며 , 이 같은 규모의 감축은 현대조직구조에 대한 변형을 초래하고 있음은 물론이고 이에 따라 관리자나 그들의 기능에 상당한 변화가 일어나고 있다. 이러한 규모의 감축은 또한 전통적인 조직과는 많은 차이점을 갖게 되었으며, 특히 중간 관리층이 많이 축소됨으로써 전통적인 관료제의 피라미드적인 모양이 평면적 조직으로 또는 매트릭스 조직

조직에 근무하는 A군은 업무 실적이 뛰어나고, 철저한 고객관리를 통해 고객과의 피드백을 성공적으로 수행해 나가고 있다. 반면 B군은 A군에 비해 직무에 대한 성실함은 못하지만, 대인 관계 능력에서 탁월하다. 둘 중 조직에서 누가 더 높은 평가를 받을 것인가? 또한 이들 둘을 평가하게 되는 C군은 어떤 점을 이유로 평가를 해야 하는 것인가? 중요한 사실은 평가 대상자와 아무런 관계가 없는 요인들이 평가에 있어 중요한 지표가 된다는 것라인하

조직행동론의 연구동향초기의 조직행동론은 조직을 폐쇄적인 시스템(closed system)으로 보고 조직 내에서 구성원들의 심리적인 만족감을 제고시키기 위한 노력만을 강조하여 오다가 조직을 개방시스템(open system)으로 인식하면서부터는 외부환경에 적합한 조직의 구조나 구성원의 변화능력에 관심과 노력을 집중하여 왔다. 그러다가 1980년대 이후에는 조직 전체의 분위기(풍토)가 개인과 조직구성원들의 인간관계에 미치는 영향이 강조되면서 조직문화

조직행동론Foundation of Organization Structure- 조직구조의 기초INDEXⅠ조직구조란 무엇인가Ⅱ조직 설계의 유형Ⅲ새로운 조직 설계 대안Ⅳ왜 다양한 조직 구조가 존재하는가?조직구조란무엇인가Part IPart IIPart IIIPart IVI. 조직구조란 무엇인가조직 구조어떻게 업무가 공식적으로 나누어지고 묶어지고 조정되는가를 결정하는 것.조직 구조의 변화를 기업 혹은 단체 내 다른 기관들의 행동을 변화시키고자 하는 수단으로 이용하고 있다. 조직 구조