[인사관리론]멘토링(Mentoring)제도의 인적자원관리 적용

인적 자원 개발 전략 (Human Resource Management Strategy)목 차Ⅰ. 서 론 Ⅱ. HRM(인적자원관리) 이론적 고찰1. HRM(인적자원관리) 개념 및 전개1.1. HRM의 개념1.2.PM과 HRM의차이점1.3.우리나라의 HRM 발전방향2. HRM의 발전과 구성요소의 이해2.1.직무분석 체계의 이해2.2.직무평가 체계의 이해2.3.직무설계 체계의 이해2.4.인사고과 및 승진관리 체계의 이해2.5.임금체계 관리 형태의 이해2.6.교육훈련관리 체계의 이해2.7.CDP(경력관리제도)의 이해Ⅲ. HRM(인적자원

자원을 조직하고 동원하는 기능. 넷째, 교사와 학생간의 관계 개선의 노력과 학교내의 문제해결을 위한 전문가팀(심리학자, 정신의학자, 교육책임자)을 구성하여 효과적인 원조관계를 형성하는 기능. 다섯째, 학교-학부모-지역사회 인사와의 상호협력체계를 구성하는 기능.여섯째, 정신건강의 입장에서 학생들에게 장애를 주는 환경적 요소를 개선하고 교육적 분위기를 구성하는 기능.일곱째, 학생문제에 대한 새로운 중재방법을 제공하고 활용하는 기

기업에서의 교육훈련-인적자원 관리-목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 교육훈련관리 분석1. 교육훈련의 정의2. 목적 및 발전과정1)목적2)교육훈련 필요성3)발전과정4)교육훈련의 방법Ⅲ. 국내기업의 교육현황 실태1. 국내기업사례2. 국외기업사례Ⅳ. 문제점과 개선방안1. 문제점2. 개선방안3. 멘토링(1)멘토링 이란 무엇인가?(2)멘토링의 의미와 역할(3)멘토링의 효과(4)멘토링 시스템 도입 기업의 사례- KTFⅤ. 결론- 참고 문헌Ⅰ. 서론흔히 “기업은 사람이

멘토링 제도- KTF의 사례를 중심으로목 차서 론 p. 3본 론 p. 41. 멘토링 소개 - p. 4(1) 기원(2) 정의(3) 멘토의 역할과 기능(4) 멘토관계의 유형(5) 멘토관계의 효과(6) 멘토링 도입 배경과 목적2. 기업 소개 – KTF - p. 12(1) 소개(2) 주요 서비스(3) 주요 실적 및 전략과제(4) 비전(5) 기업 문화3. KTF의 멘토링 제도 -

론 미래에 수행할 직무를 준비하기 위해서 어떤 자질을 개발해야 하는가를 파악하는데 필수적인 분석을 제공하는데 그 초점을 두고 있다. 경력개발은 개인적 활동과 조직적 활동 양자를 포괄한다. 수행관리는 조직의 업무수행활동 개선을 위한 체계적 접근이며 업무를 효과적이고 효율적으로 수행할 수 있도록 그 업무에 적합한 사람이 지식, 기술, 동기, 환경적 지원을 받을 수 있도록 보장하는 것을 목적으로 한다. 조직개발은 인력자원 관련영역 내