[관리회계] 활동기준원가회계(ABC) 기업사례 -(주)오복식품

활동의 추진이 없이 QC분임조 활동에만 역점5) 품질부서나 생산부서가 품질관리 활동을 주도6) 기업의 전 조직 간에 의사전달(communications)이 원활치 못해서 부서 간 협조를 필요로 하는 품질문제를 해결하기가 힘듦7) 품질노력을 지배하는 기준이 품질비용임8) 교육과 훈련의 미비로 인적자원의 능력 개발이 부족- TQM의 구성 요소1) 고객: 고객의 만족도가 TQM의 실현결과인 동시에 목표.2) 종업원: 조직구성원 특히 종업원의 참여 없이는 목표의 효과적

활동기준 원가계산의 효익과 단점 제 2 절 활동기준원가회계(ABC)의 적용사례 1. 분당 서울대학교 병원 1) 분당 서울대학교 병원의 소개2) ABC의 도입배경3) ABC의 적용과정4) ABC관리시스템의 구성● 원가집계시 필요한 활동 수● 수익집계● 원가계산순서● 특정 & 공통 & 진료지원부문비 배분5) ABC의 효과 (진행중)6) ABC적용의 문제점 7) ABC적용에 있어서 나아가야 할 방향 제 3 장 결론 제 1 장 서 론근대 산업사회의 기업은 소

관리회계시스템의 기반 구축 가능ABC의 기대효과ABC활용이 적합한 기업다품종 소량생산체제의 기업.원가요소 중 제조간접비의 비중이 큰 기업.제품별로 제조과정이 복잡하고 각 공정 별로 공정이 상이한 기업.자동화 등 제조기술의 중대한 변화가 있는 기업.의사결정시 기존 원가자료의 효용성이 떨어지는 기업.직접적인 배부가 곤란한 서비스업종의 기업.Ⅱ. 본 론- 활동기준원가계산의 활용이 적합한 기업- 오복식품의 기업소개1952년 설립주

성장 과정4. 1 중국 제과시장4. 2 중국 제과 시장 및 소비자 분석5. 오리온제과의 SWOT 분석6. STP6. 1. 지리적 변수에 의한 시장 세분화6. 2 시장 선점 및 목표시장 선택6. 3 포지셔닝 - 제품의 고가격과 맛을 무기로 고급화를 지향7. 오리온의 4P 전략7. 1 Product7. 2 Price7. 3 Promotion7. 4 Place8. 경쟁사 분석8. 1 롯데사통8. 2 크라운8. 3 프레지던트9. 초코파이의 중국 성공 요인10. 결론10. 1 기업 경영 성공사례 선정 이유10. 2 보고서를 정리하며11. 참고 문헌

기업의 원활한 자재/구매활동을 위해 제안된 ＭＲＰ(Ｍaterial Ｒequirement Ｐlanning)개념에서 시작, ＭＲＰ-ＩＩ(Ｍanufacturing Ｒesource Ｐlanning)를 거쳐 기업 전 조직간의 상호 정보통합을 위한 전사적 개념의 ＥＲＰ시스템으로 전개되고 있다.ERP시스템은 종래의 MRP II 시스템과 달리 생산 및 자재관리, 품질관리, 설비관리, 영업 및 고객 관리, 회계 및 원가관리, 프로젝트관리, 인사 관리 등 기업내의 전 업무프로세스를 통합한다. ERP패키지 소프트웨어는 시스