[인사행정] 개방형 임용제도에 관하여

인사행정조직목차* 인사행정의 개념구조Ⅰ. 인사행정의 개념과 내용1. 인사행정의 개념과 목표1) 인사행정의 개념적 의의2) 인사행정의 목표2. 인사행정의 과정 및 내용1) 인력계획의 수립2) 공직구조의 형성3) 임용의 실시4) 능력발전5) 동기부여6) 규범과 통제Ⅱ. 인사행정제도의 발달1. 인사행정제도의 변천2. 엽관주의3. 실적주의4. 직업공무원제5. 적극적 인사행정과 대표관료제1) 적극적 인사행정2) 대표관료제6. 폐쇄형, 개방형 인사제

행정의 질적․양적 변화와 작고 효율적인 정부로의 움직임 등 행정 발전에 따른 변화의 양상은 채용과 교육훈련의 중요성이 과거에 비하여 훨씬 커지고 있다는 것을 보여준다. 그러나 갈수록 커져 가는 중요성과는 달리 아직도 여전히 이에 대한 관심은 적은 편이므로 보다 원활한 인사행정을 위해서는 조속히 개선을 위한 조치가 필요하다.따라서 아래 본문에서는 채용부분에서의 모집, 시험 및 임용에 관하여 살펴보고, 교육훈련에 관하여 살펴보도

인사개혁의 가장 중요하고도 어려운 과제중의 하나가 성과관리(performance management)인데, 객관적으로 측정하기 어려운 공무원들의 업무성과를 어떻게 측정하고 그 측정의 기준은 무엇으로 하는 것이 적합한지에 대한 연구가 절실하다. 중앙인사위원회는 기존의 공무원 근무성적평정제도를 개선하기 위하여 직무성과관리제도(PMS)의 도입을 추진중이나 역시 가장 난관은 성과지표와 측정방법의 개발이라고 할 수 있다. 이와 관련하여, 행정학의 한 분야로

인사청문1. 인사청문특별위원회의 의의 및 특성1) 의의2) 특성2. 인사청문회제도의 개관1) 제도적 의의2) 기능3. 현행법상 인사청문회의 대상4. 운영과정1) 인사청문특별위원회 구성2) 인사청문회 준비3) 인사청문회 실시 및 이후 경과Ⅴ. 인사개혁1. 공직의 개방화1) 개방형 임용제의 활성화2) 인사교류의 활성화2. 인사관리의 민주화1) 근무평정의 과정 및 결과를 본인에게 공개토록 한다2) 평정방법에 있어서 현재 일부 기관에서 실시되고 있는

인사행정의 단체장Ⅳ. 지방자치 인사행정의 성과지향적 개혁1. 인사행정 담당 조직의 전문화1) 대부분의 자치단체에서 집행은 총무과내에 인사계가 담당2) 인사위원회는 이미 언급한 바와 같이 겸직이 전제되는 비전임기구3) 소청심사위원회의 경우 기초자치단체에는 설치 불가능2. 인력계획의 수립과 집행3. 임용제도의 개선1) 개방형직위제도의 합리적 운영2) 신규임용의 개선3) 합리적 보직관리4) 인사교류의 활용4. 능력의 발전1) 평정제도의