[미시조직]GEs Leadership

조직을 혁신할 수 있는 힘을 동원하는 과정이다.ㆍ B.M. Bass의 정의 지도자의 개인적 가치와 지도자에 대한 부하들의 확고한 믿음이나 신념을 유발시키고 지도자가 부하들에게 확실한 목표를 설정해 주고 모범을 보이며 부하들의 요구에 대한 세심한 배려와 적절한 자극을 통해 조직 및 구성원들의 성과 만족도를 제고할 수 있는 방향으로 이끌 수 있는 지도성이다.변혁적 리더십(Transformational Leadership)정의4. 변혁적 리더십 변혁적 리더십 목적새로운

임파워먼트모델의 등장배경최근 임파워먼트(empowerment) 개념이 사회복지의 미시적 실천에서부터 거시적 실천에 이르기까지 광범위하게 적용되고 있다.강점관점(strength perspective)의 시각으로 개인과 환경을 중시하는 개념을 토대로 개인, 집단의 클라이언트를 대상으로 임파워먼트를 실천하는 시도에서부터 사회복지조직의 효율적이고 효과적인 인사관리 방법인 변혁적 리더십(transformational leadership)을 강조하는 등에 이르기까지 다양하게 적용하는 시

조직을 이끌어나갈 21세기의 리더십에 대해 논해보고자 한다. 우리의 조사는 우선 에서 제시하고 있는 5단계 리더십을 바탕으로 여기서는 1~4단계의 리더십에 대해 바탕을 두고 있음을 알린다. Ⅱ. Leadership Power-on 리더십 파워-온2.1. 균형감각때로 리더는 미래에 대한 결정을 비롯한 어떤 결정이든 결정을 해야할 때가 있다. 이러한 결정으로 조직의 양상이 달라지거나 성과가 달라질 수 있다. 이에 있어 리더는 균

Leadership Theory)변혁적 리더십이론을 처음으로 제시한 Burns(1978)는 미시적으로는 개인간의 영향력 행사과정이며, 거시적으로는 사회적 체계의 변화와 조직을 혁신을 위한 힘을 동원하는 과정이라고 변혁적 리더십을 정의하면서, 변혁적 리더는 추종자들의 의식, 가치관, 태도의 혁신을 촉구하는 리더임을 제시하고 있다. Burns의 이러한 사상에 기초하여 변혁적 리더십에 관한 보다 구체적인 이론체계를 구축해온 Bass(1985, 1996)는 지금까지 리더십 이론들은

조직 사이의 조절(liaison) 등을 포함함으로써 관리와 리더십 사이의 연관성을 말하고 있다.이러한 리더십적 요인들은 이후 조직이 처한 상황이 급변하면서 이에 적응해 변화했다. 환경이 안정적인가(stable) 혼란한가(chaotic), 리더십이 거시적인가(macro scope) 미시적인가(micro scope) 의 기준을 가지고 크게 네 단계로 리더십의 발달을 이야기 하기도 한다. 안정적혼란미시적2기, 이성적 관리3기, 팀 리더십거시적1기, Great man leadership4기, 촉진적 리더십첫