변혁적 리더십과 거래적 리더십

변혁적, 문화적, 비전적 등의 이름으로 불리고 있는 새로운 리더십 개념을 카리스마적 리더십으로 명명하고 있음. 왜냐하면 카리스마의 개념 없이는 이들 리더십의 개념이 정의될 수 없기 때문이다. 새로운 리더십을 제시한 연구자들은 공통적으로 자신들이 연구한 리더십 이 전통적으로 연구된 리더십과는 질적으로 큰 차이가 있음을 주장하고 있으며, 심지어 두 리더십 종류간의 배타성까지도 논의되고 있다. 거래적 리더십/변혁적 리더십의 비

변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석아이디:이름:Ⅰ. 서론 리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위해 집단 구성원의 참여를 촉진시키는 영향력의 행사로서 집단과정이 초점이 되며 구성원들의 복종을 유도하는 사회적 기술이며 능력이다. 결국 리더십은 기본적으로 조직의 효과성 또는 생산성에 어떠한 영향을 주었는가가 핵심적 사안이 된다. 따라서 리더십이란 공동목표의 달성을 위해 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이

거래적 리더십과 변혁적 리더십 연구1. 거래적 리더십(1) 전통적인 거래적 리더십의 의의리더와 부하간에 본질적인 교환이나 ‘거래’가 발생하여 부하는 조직의 목표를 달성하였을 때 리더로부터 보상을 받고 리더는 부하의 목표 달성을 돕는다.(2) 거래적 리더십 과정리더는 부하의 목표를 명확히 주지시키고 결과달성에 대한 보상의 내용을 명확히 하여 부하가 보상의 가치를 명확히 인식하여 자기에게 기대되는 성과를 달성하도록 만드는 것이

거래적 리더십과 변혁적 리더십의 비교연구1. 리더십의 개념리더십이란 조직목표의 달성을 위하여 구성원이 자발적으로 적극적 행동을 하도록 동기를 부여하고 영향력을 미치는 관리자의 쇄신적, 창의적 능력을 말한다. 즉 리더십은 일정한 상황 하에서의 조직의 목표달성과 관련되며, 리더와 부하간의 관계이며, 자발성을 속성으로 한다. 오늘날 조직의 효율성을 높이고 거대한 조직체를 자기의식적, 합목적적인 유기체로 움직여 나가기 위해서는