[마케팅] 이랜드 후아유(의류) 촉진믹스전략

의류처럼 이들이 가격 경쟁력까지 보유하게 될 경우를 대비해 전략을 구축할 필요가 있다는 얘기가 나오고 있다. SPA는 막대한 자본과 독자적인 유통구조를 가지고 있는 대기업이 우세하다. 반면 중소기업은 상대적으로 열세한 경쟁적인 위치를 차지하게 되는데 이는 사회, 경제적 차원에서 볼 때 문제가 될 수 있다. 독과점적인 시장구조를 형성해 중소기업을 죽일 뿐만 아니라 불균등한 자원배분을 야기해 부익부빈익빈 현상이 심화되는 등의 사회적

촉진방식경쟁 브랜드→ 유명 모델을 등장시킨 대중 매체를 통한 광고를 통해 인지도 확산에 성공WHO.A.U→ 무명의 외국 모델을 등장시켜 이질감 형성, 친밀도 부족 초래성공에서 실패까지그리고 앞으로의 ‘이-랜드’기업의 외적환경 변화에 발 맞춘 내적환경 변화에 신속한 대응이 이루어지지 못하고 성공이었던 기업이념 고수=> 기업이념이 오히려 걸림돌로 작용▶ 새로운 마케팅 컨셉& 새로운 이미지의 브랜드 ‘후아유’를 런칭 => 위기 극복

후아유로 다시 태어난 이랜드= 목 차 == 후아유로 다시 태어난 이랜드Ⅰ. 서 론 1Ⅱ. 본 론 1§. 마케팅 환경에서 전략까지의 전체적 흐름- 1 마케팅 환경 분석 3 SWOT 분석 5 STP 분석 및 4P Mix - 12Ⅲ. 결 론 - 24Ⅰ. 서론얼마 전 우리는 이대에 있는 후아유 매장

who.a.u의 마케팅커뮤니케이션< 목 차 >Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 후.아.유?2. 후아유의 브랜드 이미지3. 시장 상황4. 마케팅 커뮤니케이션 전략5. 후아유의 IMC 전개6. 후아유의 CRMⅢ. 결론Ⅳ. 참고문헌과 웹사이트Ⅰ. 서론왜 후아유인가?최근 이랜드의 성공적인 재기가 재계의 관심사로 떠올랐다. 1997년 부도 직전까지 몰렸던 기업이 옛 명성을 회복함은 물론 사상 최고의 호황을 누리고 있기 때문이다. 이랜드의 부활은 여타 반짝 성공신화 가 아니라,

전략을 통한 브랜드 인지. 그리고 N세대층에서도 웹을 아주 능숙하게 이용할 수 있는 대상만을 타겟으로 한 철저한 타겟 마케팅. 이 두가지 전략으로 후아유 홈페이지는 패션 사이트로 유래를 찾기 힘들게 사이트 오픈 15일만에 메일 등록 고객이 2만명을 넘겼고, 기존 브랜드 일일 접속 건수가 3천~4천인데 비해 일일 페이지 뷰가 66만건을 넘기도 하였다. Ⅱ. WHO.A.U 의 목표 설정1. 마케팅 목표WHO.A.U의 마케팅 목표는 오랜 의류 사업의 노하우를 바탕으