CEO 모토롤라 CEO Edward Zander의 성공공식

CEO와 고위 경영진은 그들이 좋은 의도를 가지고 추진하는 일－팀 운영 방식을 바꾸고 의사결정 방식을 바꾸는－때문에 자신들을 지금의 위치로 오르게 한 재능 자체를 희생하고 마는 일이 종종 있다. 많은 CEO와 고위 리더들은 전형적으로 미래를 준비하고, 회사를 성공으로 이끌며 경쟁력을 갖추도록 하는 의사결정능력을 본질적으로 갖고 있다. 다른 사람들을 참여시키는 것은 필요하지만, 그것이 CEO가 만들어야 하는 회사의 정체성(identity)에 관한 중

성공을 이룰 수 있도록 제도적으로 다양한 지원을 하고 있다. ④ 직원 교육 지원모토로라는 직원들의 자기계발과 업무 능력 향상을 위해 개인당 연간 40시간 이상의 교육을 의무화하고 있다. 모토로라 유니버시티는 사내의 대표적인 교육훈련 기관으로, 협력업체나 고객사의 직원교육에도 능동적으로 협조하고 있다.4) 디자인 혁신모토로라도 한때는 기술 지향적인 이미지가 강한 회사였다. 그러나 기술이 아무리 앞서도 소비자가 진심으로 원하는

성공 가능성이 희박하기 때문입니다. 요약하면, 생태계를 필수적으로 갖춘 상태에서 가격이 향후 경쟁의 핵심 요소로 부각될 것으로 예상되고 있습니다. 생태계의 핵심요소 중의 하나인 앱스토어와 관련해서는 진입장벽으로서의 성격이 상당히 커졌다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 애플과 안드로이드 간에는 초기에 비해 경쟁력 격차가 상당히 줄어들었다.향후 경쟁구도 변화 시나리오 : 아이폰 5의 출시, 대항마로 구글이 삼성에 의뢰하여 만든 넥

성공 가능성이 희박하기 때문입니다. 요약하면, 생태계를 필수적으로 갖춘 상태에서 가격이 향후 경쟁의 핵심 요소로 부각될 것으로 예상되고 있습니다. 생태계의 핵심요소 중의 하나인 앱스토어와 관련해서는 진입장벽으로서의 성격이 상당히 커졌다는 점에 주목할 필요가 있습니다. 애플과 안드로이드 간에는 초기에 비해 경쟁력 격차가 상당히 줄어들었다.향후 경쟁구도 변화 시나리오 : 아이폰 5의 출시, 대항마로 구글이 삼성에 의뢰하여 만든 넥

공식을 만들어 옴1.무선 브로드밴드 전분업체 오르토곤 시스템스 를 인수.5.8 GHZ 대역의 와이맥스 통신분야에특화된 기술력 보유,무선 브로드밴드 사업확장 에 큰 도움이 된 전망 2.TTP 커뮤니케이션스를 인수,영국의 3G통신 SW 및 칩 기술업체,라이센스비용을 계속 지출하는 것보다 더 저렴하다는 판단에 따라 인수.(1998년 지구 언수 575명, 다양한 3G 분야 지적재산권 확보칩과 커스터마이징된 휴대폰 관련 기술 라이션스 보유)3.굿테크놀로지를 인수.