[경영관리]휴렛패커드의 경영전략분석

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2006.06.04 / 2019.12.24
3페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
1,500원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

기업IT화(기업정보화)의 중요성, 기업IT화(기업정보화)의 기본모델, 기업IT화(기업정보화)의 성공요인, 기업IT화(기업정보화)의 평가모형, 기업IT화(기업정보화)의 인적자원관리, 기업IT화(기업정보화)의 사례 분석
[마케팅원론]마케팅이란무엇인가? 마케팅에 관한 모든것
[미국 기업조직][미국][기업][조직][첨단산업]미국 기업조직의 역사, 미국 기업조직의 변화, 미국 기업조직의 첨단산업, 미국 기업조직의 장애요인, 미국 기업조직의 사례, 향후 미국 기업조직의 혁신 방안 분석
[기업조직][기업][조직][지엠 기업조직][포스코][휴렛패커드][도요타][애플]GM(지엠) 기업조직, POSCO(포스코) 기업조직, HP(휴렛패커드) 기업조직, 도요타(토요타, 도요다) 기업조직, 애플 기업조직 분석
[평생교육기관 경영분석 계획안] 강남구 원격 교육원

하고 싶은 말: HP는 미국내에서 가장 국민적인 기업이라고 한다.
가장 신뢰할 수 있는 기업이라는 의미도 있다.
이 글에서는 어떻게 하여 HP가 미국에서 신뢰받는 기업이 될 수 있었는가를 HP의 경영전략을 토대로 풀어 보았다.
특히 HP의 직원관리 능력은 매우 탁월하다.
우리나라에서도 휴렛패커드 같은 기업이 많이 나왔으면 한다

목차: 그들만의 방식 그들만의 스타일

움직이는 경영 관리

본문내용: 처음부터 휴렛-패커드는 몇 가지 기본적인 원칙에 따라 움직였다. 우선 기업 확장을 위해 장기 차입을 하지 않는다는 원칙을 세웠고, 제품이 시장에서 선두를 차지하게 한다는 데 목표를 두었다. 이러한 단순한 원칙이 성공의 요인이 되었다. 패커드는 1961년 직원들에게 보낸 서한에서 이렇게 역설했다. “우리의 주된 과제는 과학의 발전과 인류의 복리를 위해 최상의 (전자)제품을 설계하고 개발하며 생산하는 데 있다. 우리는 이런 과업을 이뤄내는 데 헌신해야 한다.”
두 사람은 그때그때 시류를 쫓는 인기있는 경영 관리 이론이나 원칙을 외면했다. 패커드는 1974년 어느 한 연설에서 이렇게 말했다. “어떤 사람이 자신들의 시장 점유율이 얼마나 높다거나 또는 시장 점유율을 높이기 위해 어떤 노력을 기울이고 있는지를 나에게 늘어 놓는다면 나는 이들의 인사철에 벌점을 매겨 놓을 것이다.”
휴렛-패커드는 함께 일하는 사람들을 신뢰해야 하고 이들을 항상 존중해야 한다는 방침을 지켜왔다. 이와 관련해 패커드는 “우리는 사람들이 근본적으로 일을 잘 하고자 한다는 점을 믿고 있다. 따라서 이들에겐 일정한 지침과 일하는 방식만 가르쳐 주면 된다”고 말했다.
휴렛-패커드는 경영진이 회사 업무에 두루 관여하면서 도움을 주어야 한다고 믿었다. 이른바 ‘움직이는 경영 관리’를 모토로 삼았다. 매니지먼트의 관리적 기능보다는 리더십 발휘에 초점을 맞춘 것이 패커드의 생각이었다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[PR론] 삼성전자 PR과 구조와 전략

전략이란 목표를 달성하기 위한 구체적인 방법이다. PR실무자는 여러 가지 전략들을 구상하게 되는데, 이 모두를 실행하려면 예산이 많이 들기 때문에 이중에서 가장 현실적이고 달성 가능한 것을 선택한다. 일단 전략이 설정되면 다음은 전략을 구체화시켜야 한다. 전략의 대상이란 바로 Public Relations의 public 즉 공중이며, 전략경영이란 공중관리의 전략적 운용을 의미한다. 전략 전술 구상은 효과적인 커뮤니케이션 원칙에 입각해야 한다. 먼저, 커뮤

[해외직접투자전략론] 중국기업의 FDI 성공사례

전략① 시장진출전략14p② 인수 후 경영전략16pⅰ) 인사/조직관리16pⅱ) 생산/마케팅관리17p4) 레노버의 SWOT 분석 및 4P전략③ SWOT 분석19p④ 마케팅 믹스 전략(4P전략)19p5) 극복과제28p성공사례2 - 상하이자동차1) 기업소개① 연혁29p② 기업규모29p③ 주요생산제품29p④ 사례선정사유30p2) 해외직접투자현황① 주요사건30p② 국내 및 해외영업실적31p3) 상하이자동차의 직접투자전략① 시장진출전략31p② 인수 후 경영전략32pⅰ) 초기 사업

[삼성] 삼성의 초기사업, 대외경쟁력, 인사관리와 삼성의 지식경영 프로그램, 전략적제휴 및 삼성속의 삼성전자 분석

삼성의 초기사업, 대외경쟁력, 인사관리와 삼성의 지식경영 프로그램, 전략적제휴 및 삼성속의 삼성전자 분석Ⅰ. 개요Ⅱ. 삼성의 초기 사업Ⅲ. 삼성의 대외 경쟁력Ⅳ. 삼성의 인사관리1. 삼성의 4대 인재상2. 인재관리Ⅴ. 삼성의 지식경영 프로그램 1. 학습 2. 제도문화 3. 리더십 4. 평가보상5. 정보시스템 6. 지식경영 분위기 확산1) 부서별 홈페이지 구축2) 지식 올림피아드3) 사내 전문가 제도4) 지식마일리지5) 신지식인 운동Ⅵ. 삼성의 전

[경영전략] 경영전략의 정의, 경영전략의 분류, 21세기 기업의 경영전략, 풀무원의 경영전략 사례, 휴렛패커드(HP)의 경영전략 사례, 선마이크로시스템즈의 경영전략 사례, 애플사의 경영전략 사례, P&G의 경영전략 사례 분석

경영전략의 정의, 경영전략의 분류, 21세기 기업의 경영전략, 풀무원의 경영전략 사례, 휴렛패커드(HP)의 경영전략 사례, 선마이크로시스템즈의 경영전략 사례, 애플사의 경영전략 사례, P&G의 경영전략 사례 분석Ⅰ. 경영전략의 정의1. 안소니의 정의2. 캐논의 정의3. 점부도미(占部都美)의 정의4. 챤들러의 정의Ⅱ. 경영전략의 분류1. 주전략2. 실행계획전략3. 하위전략Ⅲ. 21세기 기업의 경영전략1. 평가와 보상체계를 강화하라 2. 조직을 슬림화하

[실리콘밸리][실리콘밸리 역사][실리콘밸리 무어의 법칙][실리콘밸리 위기, 해법]실리콘밸리의 개념, 실리콘밸리의 역사, 실리콘밸리 무어의 법칙, 실리콘밸리의 기업, 실리콘밸리의 위기, 해법, 실리콘밸리 시사점

실리콘밸리의 개념, 실리콘밸리의 역사, 실리콘밸리 무어의 법칙, 실리콘밸리의 기업, 실리콘밸리의 위기와 그 해법, 실리콘밸리의 시사점 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 실리콘밸리의 개념Ⅲ. 실리콘밸리의 역사Ⅳ. 실리콘밸리 무어의 법칙Ⅴ. 실리콘밸리의 기업1. 휴렛패커드1) 경영전략2) 내부조직3) 인사관리4) 지역내 네트워크2. 선 마이크로 시스템즈1) 경영전략2) 내부조직3) 인사관리4) 지역내 네트워크3. 애플1) 경영전략2) 내부조직3) 기업간 협력4.

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인