[마케팅전략]블루오션 & 딤채

블루오션이라는 말이 들리기 시작했다. 블루오션이란 무엇일까? 쉽게 말해서 코페르니쿠스식 발상전환이라고 부를 수 있을 것 같다. 즉 그가 주장했던 지동설처럼 기존의 상식을 뒤엎는 새로운 발상의 전환이다. 이는 경쟁하지 않고 이기는 경쟁으로, 눈에 보이지는 않지만 새로 창출될, 그러면서도 경쟁자가 없는 거대한 시장 공간을 확보하는 경영 전략이다.오늘날 기존 시장에서는 기술발전으로 산업 생산성이 크게 향상되어 전례 없이 다양한 제품

원가혁신 기법-가치공학, VE1원가기획 원가혁신 기법-블루오션(국내)I. 들어가는 말II. 가치혁신과 블루오션 가치(value) 가치혁신(Value Innovation)론 블루 오션 가치혁신과 블루오션 시장 패러다임 재구축 전략 캔버스III. 블로오션 전략을 펼친 사례 유한킴벌리 (주)벽산 영화산업 가전산업 만도의 딤채 미샤 메타콘.부라보콘.월드콘 엔씨소프트 아이리버 공공부문의 가치혁신참고 자료원가혁신 기법-

마케팅으로 고가의 제품임에도 가전제품으로서의 브랜드 인지도가 낮음에도 불구하고 출시 2년 후인 1997년 IMF당시 모든 경기가 침체가 되었음에도 김치냉장고 만큼은 폭발적으로 시장이 창출되었다. 3) 제한 제재① 상용화② 넓고, 부유하고 더욱 수요성 있는 시장들Ⅲ. 결론- 성장구전효과를 노린 마케팅 전략이 효과를 발휘하여 이후 딤채는 제품의 뛰어난 성능을 인정받고 김치냉장고란 새로운 시장을 만들어 쾌속질주를 이어갔다.1996년 2만대

블루오션 마케팅을 지속적으로 구현하면서 오미자차, 꽃차, 뿌리차 등 다양한 종류의 건강차를 출시하고 있다. 이외에도 김치냉장고 딤채, 고급 영화관과 멀티플렉스 영화관인 CGV와메가박스, 비타빈음료 비타100, 네 가지 피자맛을 동시에 담은 빅4피자 등블루오션 마케팅을 구현하는 국내 사례가 더욱 많아지고 없다. 하지만 경쟁이 없는 새로운 시장을 개척하는 블루오션 마케팅은 영원한것일까? 절대 그렇지 않다. 매력적인 시장이 열린 만큼 후발주

딤채 스탠드형은 핵심 타겟층과 세컨 타겟층을 포함 13만대를 목표로 함.매출액 목표(사용빈도)1년후 매출액: 새로운 제품의 가격을 180만원핵심 타겟층 1,800,000원 * 90,000대 =세컨 타겟층 1,800,000원 * 40,000대 =매출액 목표162,000,000,000 원 (1620억 원) 72,000,000,000 원 (720억 원)이렇게 딤채 스탠드형의 총 매출액 2340억 원 예상시장점유율 계열 2 계열 3하우젠 31 2.4 2딤채 38 4.4 2디오스 25 1.8 3클라쎄 6 2.8 5차트 데이터 범위의 크기를 조정하려면 범위의