[경영, 경제][기업경영]M&A는 절대 악인가

경영혁신방법들과 접목시켜 새로운 기업의 문화와 성과를 만들어 나가고 있다. 삼성SDI(주)의 도입사례는 새로운 경영혁신기법인 6시그마를 도입하여 성공을 거둔다는 것이 얼마나 어려운 일인지 알 수 있게 하며 목표에 도달하기 위해 최고 경영자의 역할과 조직구성원들의 변화에 대한 태도와 달성 의지 그리고 지속적인 경영혁신활동이 새로운 경영기법을 도입하는 데 얼마나 중요한 것인가 하는 것을 깨달을 수 있게 한다. 우리는 지금부터 이런 삼

경영에 대한 연구자의 결론 . p.91※ 참고문헌 및 사이트 p.93Ⅰ.서론1. 문제의 제기기업의 기본적 책임은 좋은 제품과 서비스를 통해 고객을 만족시키고, 일자리를 만들어 지역사회 시민들에게 제공하고, 기업의 경제활동 과정에서 얻은 이윤을 재투자함으로써 스스로의 발전을 꾀하는 데 있다. 그러나 사회가 점점 복잡화되고 기

R e p o r t가윤리로서의 인간과 기업의 탄로모색 목 차Ⅰ. 서 론3Ⅱ. 본 론3A. 윤리경영의 개념3B. 인간과 윤리경영5C. 윤리경영 시스템의 구성요소7D. 윤리경영의 성공요소7E. 윤리경영의 측정과 프로그램101. 조사정보2. 조사결과(종 합)3. 조사결과(산업별)F. 윤리경영의 모습151. 국내 윤리경영의 사례2. 국외 윤리경영의 사례G. 윤리경영과 기업가치의 상관관계 분석251. 조사개요2. 조사결과H. 윤리경영에 관한 몇 가지 오해I. 국내기업들

경제학과 사회학, 정치학과 경영학등의 논문들이 쉬지 않고 쏟아져 나오고 있다. 오죽하면 미국의 경제평론가 더그 헨우드 Doug Henwood는 “세계화에 관한 담론은 이제 쉴 때도 되었다.”라고 썼을까.하지만 과연 그럴까. 이제 세계화는 이미 충분히 이해되었고 너무 낡아버린 주제일까. 현실은 그와는 다른 듯하다. 사회과학은 언제나 현실을 따라잡기 힘든 법이 아니던가. 지금은 우리 모두가 현재진행형인 세계화의 한복판에 서 있고 세계화라는 변화

기업의 경쟁력을 제고하기 위해서는 문화와 같은 소프트 인프라(soft infra), 즉 문화적인 힘이 경쟁력의 결정적인 척도가 됨을 역설하고 있다.뿐만 아니라 「역사의 종말」을 발표해 세계적인 화제를 불러 일으켰든 후꾸야마(F. Fukuyama)교수는 최근 그의 「 Future (1995)」을 통해 경제발전의 결정적인 요인으로 기업문화를 들고 있으며 금년 2월 세계경제포럼(World Economic Forum)에 모인 최고 경영자들도 세계적인 승자의 성공조건을 요약한 컴뮤니케를 발표한