[경영]공급사슬관리(SCM)

공급사슬관리란 “새로운 정보기술의 재배치를 통해 조직을 재구축하고, 상품과 서비스가 경쟁력을 갖도록 전략적 제휴를 통해 기업이 업무 효율성을 강화시켜 주는 협업전략으로 경영성과를 창출해 주는 혁신기법”이라고 정의 할 수 있다. 출처: 산업자원부 보도자료, “SCM 중심의 증가, IT화 확대 추진키로”, 2003.7.25.2. 공급사슬관리의 등장배경□ 부가가치의 원천 상품이 최초의 원재료 공급자에게서 최종소비자에 이르는 과정에서 그 상품의

공급망 전체를 하나의 통합된 개체로 보고 이를 최적화하고자 하는 경영방식을 공급망 관리(Supply Chain Management)라고 한다.SCM(Supply Chain Management)은 크게 계획부문(SCP; Supply Chain Planning)과 그에 따른 실행부문(SCE; Supply Chain Excution)으로 나눌 수 있다. 또한 SRM(Supply Relationship Management) 또는 CRM(Customer Relationship Management)과 CPFR(Collaborative Planning Forefacasting & Replenishment)도 SCM을 구성하는 한 부분으로 공급사슬 상의 참여하고 있는 기업 및 고객에 대한 연계를 지원

supply chain management‘SCM’경 영 정 보 론 목 차 제 1 부 - 공급사슬관리의 기본제 1 장 | 공급사슬관리의 개요1. SCM의 기본개념2. SCM의 정의3. SCM의 필요성4. SCM의 성격1) SCM 의 핵심 개념인 채찍효과(Bullwhip Effect)2) 생성요인 (가) 개별기업 관점에서의 주문(나) 불규칙적인 주문량과 판매량3) 해결방안(가) 불확실성과 변동의 감소(나) 전략적 파트너십(다) 리드타임 단축제 2 부 ─ 공급사슬관리의 실천제 2 장 | 전략적 공급사슬관리를 위한 의

기술변화와 경영환경, e-SCM(공급사슬경영), 기술변화와 일반이윤율, 기업관리조직, 기술변화와 계층구조, 기술변화와 가사노동, 기술변화와 고령노동자(고령근로자), 기술변화와 신기술 분석Ⅰ. 기술변화와 경영환경1. 변화주기의 단축2. 정보기술의 활용도 증가3. 기회 선점의 중요성4. 인터넷의 비중 증가Ⅱ. 기술변화와 e-SCM(공급사슬경영)1. 역전되고 있는 일본 기업의 경영 상식2. 비용 삭감의 결정적 수단인 e-SCM3. 고객 만족 향상을 위한 e-SCMⅢ

REPORT제목 : SCM(공급사슬관리)에 대하여목차SCM의 정의SCM 필요배경SCM 국내외 현황1)SCM의 국외현황2)SCM의 국내현황SCM의 기대 효과SCM의 목표SCM의 특징SCM의 발전과정SCM 구축 프로세스SCM 도입효과SCM 성공요인SCM 도입시 문제점사례1)솔렉트론의 SCM 도입 성공사례2)존슨&존슨의 SCM 도입 성공사례3)시스코의 SCM 도입 성공사례SCM의 발전방향과 전망1)국내시장동향2)성공적인 SCM의 전제조건3)SCM의 전망과 관련된 기사