[인사관리] 코트라 KOTRA의 신입사원 사회화 제도(멘토 시스템)

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2006.03.31 / 2019.12.24
  • 24페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 2,400원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
서론 1page
회사소개 3page

본론 5page
오리엔테이션 6page
합숙교육 9page
중국연수 11page
사회봉사활동 14page
멘토제도 16page
기타 24page

결론 26page
본문내용
□ 서 론

‘찰리는 공장에서 하루 종일 나사 조이는 일을 하고 있다. 급기야 찰리는 눈에 보이는 모든 것을 조여 버려야 직성이 풀리는 정신 착란 증세에 빠져 결국 정신 병원에 가게 된다.’ 찰리 채플린이 주연한 영화 ‘모던 타임즈’의 한 장면이다. 이 영화는 산업화 사회에서 개인이 정체성을 잃어버리고 기계화 되어 가는 과정을 희극적으로 잘 표현하고 있다. 이 영화가 나올 당시 기업은 기업의 구성원인 사원들을 하나의 소품으로 생각하고 있었다. 또 이윤극대화를 위해 기업 내부에서 원가를 절감하기 위한 노력을 하였는데 이것이 사원들에 대한 비인간적인 대우로 이어지게 되었다.

하지만 이런 상황과 기업 인력에 대한 관점은 시간이 흐르고 시대가 바뀌면서 변화하게 되었다. 경쟁이 치열해 지는 세계화 시대에서 기업은 기업 인력에 대한 인식 전환 없이, 단순한 원가 절감만으로는 생존 경쟁에서 살아남을 수 없음을 알게 되었다. 개인의 인권이 존중되고 창의성이 강조되는 시대적 흐름에 따라 그 기업의 인력들은 그 기업의 현재이자 미래라는 인식이 널리 확산 되었다. 즉 기업은 기업의 인재의 능력을 계발시키는데 노력하고 그에 따른 성과를 기업의 경쟁력 제고로 이어지게 해야만 하는 것이다.

인력을 인적자원으로 파악하여 개인의 목표를 기업의 목표와 조화시키기 위해서 기업은 인력에 대해 전반적인 관찰과 관리를 해야 한다. 즉 입사부터 퇴직할 때까지 기업은 인력에 대한 관리를 소홀히 해선 안 되는 것이다. 특히 기업에 처음 입사함으로써 사회에 첫발을 내딛는 신입사원들에게 기업은 그들이 기업에 쉽게 적응하면서 그들의 능력을 계발시킬 수 있도록 배려를 해야 하는 것이다.

특히 기업에 새로 입사한 사원들은 처음 접하는 기업의 조직문화에 대해서 생소함을 느낄 수 있고 어떤 면에서는 문화적 충격을 받을 수 있다. 또 자기 자신이 무엇을 해야 하는 가에 대해 혼란을 느낄 수도 있는데 이런 충격과 혼란을 최소화 시켜서 얼마나 빨리 인력이 그 기업의 조직문화에 적응하게 하느냐가 중요한 문제로 대두 된다. 신입 사원이 조직 문화에 빨리 적응하고 이를 바탕으로 자기 자신의 능력을 계발하여 기업 전체에 얼마나 이바지 하느냐는 기업의 장기적 운영 측면에서 살펴봤을 때 상당히 중요한 의미를 가지는 것이다.
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [인적자원관리] 교육훈련
  • 사원, 대리, 과장, 차장, 팀장, 부서장 등 부문관리자 5) 교육 프로그램한국HRD교육센터(www.hrd21.com)에서는 리더십교육 『셀프리더십』 이외에도 6시그마교육, TPS교육, TPM교육, 3정5S교육, 프리젠테이션교육, 커뮤니케이션교육, 협상교육, 리더십교육 등 다양한 테마별 교육을 진행또한, 셀프리더십 교육은 대기업/중소기업에서는 맞춤형 사내교육, 출장교육, 고용유지훈련, 사업주위탁훈련으로 많이 활용하고 있습니다.출처 네이버 블로그 / 작성자 김

  • [공기업] 대한무역투자진흥공사(KOTRA 코트라) 경영혁신 연구
  • 제도를 시행하고 있다. 또한 수출성약 등을 참가목적으로 하는 지사화사업 이외에도 ‘세일즈랩 서비스’(1인사 전담지원),‘My Office(직원을 해외무역관에 파견 근무), ‘주문형 프로젝트 서비스’를 별도 지사화사업 부가서비스 상품으로 시행하고 있다.2)해외시장 조사대행 : 조사대행은 업체로부터 조사를 의뢰받아, 전 세계 KOTRA 해외 무역관을 통해 바이어 조사, 해외현장확인정보, 해외시장동향을 조사해 주는 서비스이다. 3)해외세일즈 출장 지

  • 코트라 Kotra의 조직 커뮤니케이션 관련 현황 분석과 해결책 제안
  • 코트라의 커뮤니케이션 구조를 개선하기 위해서는 과학적 관리론은 적합하지 않다. 이를 대체할 관리 체계는 시스템적 관리론이라고 판단하였다. 6)정보 과부하/저부하 현상코트라 내부 구성원 개개인이 부여받는 정보가 효율적으로 업무를 처리하기에 부적절하게 배분되는 경향은 구성원의 조직 내 세부 집단별로 뚜렷이 드러난다. 이는 다음의 두 가지 경우로 분류할 수 있다.첫째, 정보 과부하를 가장 많이 겪는 집단인 신입사원들이다. 신입사원

  • [교육훈련] 한화그룹의 신입사원 교육
  • 인사관리 기초자료로 이용되고 있다전환합격 심사회사별 채용규모와 지원자 규모의 불일치함을 해소하기 위하여 일정수준 이상의 지원자는 2지망 또는 3지망사로 전환합격시켜 우수인력의 유출을 최소화하고자 노력하고 있다.신체검사 및 연수2차례의 면접을 거쳐 입사가 확정되면 신체검사를 거쳐 4주간의 신입사원 그룹연수과정을 이수한 후 지원사로 배치, 근무하게 됨으로써 모든 채용절차가 종료된다이렇게 6가지 단계를 통해서 한화는 한화

  • 조직 커뮤니케이션 조직동화 사례연구-코오롱 조직동화 프로그램
  • 멘토링 프로그램기업 멘토링신입사원이나 해당 부서의 경험이 적은 사원을 부서 내 실무에 보다 쉽게 적응할 수 있도록 멘토를 지정해주는 시스템공식적 커뮤니케이션 및 비공식 커뮤니케이션 기능을 동시에 수행멘토(Mentor)상대적으로 미숙한 종업원들과 관계를 맺으면서 그들 개인의 이익과 그들이 소속되어 있는 조직의 이익을 증진시키기 위해서 종업원의 발전을 돕는 경험이 많고, 생산적인 관리자 kram1983멘토링(Mentoring)경험과 지식이 많은

오늘 본 자료 더보기
  • 오늘 본 자료가 없습니다.
  • 저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.
    사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
    개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
    copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.