[경영정보시스템] 대한제쇄 공업주식회사 mis사례
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- 목차
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1. 기업소개
1) 일반소개
2) 주요연혁
3) 제품소개
2. 선택배경
본 론
1. 방문 전
2. 방문 후
1) 1차 방문 후
2) 1차 방문 후 설문결과
3) 2차 방문
3. 문제점
(1) 대표의 의지부족
(2) 효율성 결여
3) 기업의 영세성
4. 개선방안
(1) 기업영세성에 대한 해결
(2) 효율성 제고 방안
3) 대표의 의지 제고
결 론
- 본문내용
-
본 론
1. 방문 전
서론에서 언급한 바와 같이 대한재쇄 공업주식회사는 기타의 중소기업에 비해 독특한 몇가지 특징을 가지고 있다. 먼저, 설립된 지 오래된 기업이고, 독점기업의 형태를 취하고 있으며, 주문을 받은 시점과 출하시점 사이에 공백 기간이 길다는 점이 그것이다. 이러한 기업의 특성을 바탕으로 방문 전 이 기업의 ERP 시스템에 대해 예상한 바는, 먼저, "기업의 구성원 중 10년차 대리 직원이 나이가 적은 편에 속하는 것에 비추어 볼 때 구성원이 전체적으로 나이든 사람이 많아 ERP 시스템의 필요성에 대한 인식이 부족하여 도입 시에도 적지않은 마찰이 존재하였을 것이며 그 이후 정착되기까지도 어려움이 있었을 것이라는 점. 또한 주문, 생산, 출하가 톱니바퀴처럼 맞물려서 적시에 바로바로 이루어지는 것이 아니라 긴 시간차를 두고 이루어지기 때문에 ERP 시스템과 같은 전산화된 시스템의 이점인 신속성에 대한 필요성이 적을 것이고, 주문 후 생산에 들어가기까지의 긴 공백기간은 원재료 확보 및 재고관리에 대한 적시성·효율성에 대한 필요성을 격감시킬 것이라는 점. 끝으로 독점기업이라는 특성으로 인해 다른 기업의 ERP 시스템과 구별되는 특징이 있을 것이라는 점."이 었으며, 인터뷰의 초점 및 설문내용도 이러한 사항에 맞추어 준비하였다.
2. 방문 후
1) 1차 방문 후
우리가 1차 방문을 통해 얻고자 하는 것은 ‘경영진의 ERP에 대한 인식과 그들이 ERP 시스템 도입 후의 성과를 어떻게 보고 있는가’였다. 이를 2차 방문 시 실무진과의 인터뷰를 통해 얻어낸 결과와 비교하여 경영진과 실무진의 인식이 어떠한 차이를 보이고 있는 지를 확인하기 위함이었다. 또한 우리가 구성한 설문지를 배포하여 구성원들의 전반적인 ERP 시스템에 대한 의식 수준을 알아보고자 하였다. 1차 방문 시 인터뷰 응해 주시기로 한 분은 대한제쇄 공업주식회사의 기획과 부서 간 업무조정 역할을 맡고 있는 XXX 상무님이었다. 대표이사 조원래 사장님은 몸이 불편하셔 만나 뵐 수 없었다. 인터뷰에 앞서 우리 조가 준비한 질문을 토대로 인터뷰한 결과는 다음과 같다.
조직문화와 의사소통 구조는 어떠한가요?
☞ 중소기업의 특성상 기업의 구성원이 많지 않습니다. 특히 사무직에 종사하는 직원이 20여명 밖에 되지 않기 때문에 가족과 같은 분위기로 지내고 있어 구성원간의 의사소통이 원할 합니다.
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