[조직구조론] 학습조직

조직 변화 후의 결과를 알아보는 것으로 연구의 방향을 잡았다. 우선 IT기술을 말하기 전에 교과서에 소개된 Woodward, Thompson, Perrow의 조직과 기술과의 관계에 대한 이론을 정리한 후 앞의 연구가들과는 기술의 관점은 다르지만 현대 사회에서 가장 영향을 많이 끼치고 있는 IT기술에 대한 이론 설명과 이에 대한 사례연구를 하는 것으로 연구를 진행시키고자 한다. 사실 IT기술이 영향을 미치는 범위는 조직 내부에서도 업무의 process 이외에도 학습조직

조직구조론 강의의 프로젝트 주주제로 우리들은 아직 우리 학생들에게 친숙하게 다가오지 않은 아웃소싱에 대해 소개하고, 여러 해외와 국내의 성공사례들을 분석함으로써 그들 사이의 공통점을 가려내어 한국기업에서의 아웃소싱을 성공적으로 행하기 위한 방법들을 제시해 보고자 한다.본 론제 1 절 아웃소싱의 개요1. 아웃소싱의 정의아웃소싱(Outsourcing)이란 기업의 수행하는 여러 가지 다양한 활동 중 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있

조직에 적용되었던 것과 동일한 구조, 사고방식 또는 지식을 이용해서는 해결될 수 없게 된 것이다.오늘날, 어제의 지식, 리더십, 전략 및 기술로는 내일의 성공을 기대할 수 없다는 것을 점차 많은 수의 조직구성원들이 인정하게 되었다. 계속적인 기업간의 합병, 급속한 기술변화, 거대한 사회구조의 변화, 그리고 증가하는 경쟁의 환경 속에서 기업이 성공적으로 기능하려면 기업에서 학습 능력을 증진시켜야 한다는 것은 이제 명백한 일이 되었다.

조직구성원의 내부 습득화1. 경제적 측면1) 도전문화김재철 회장은 “위기는 늘 도약의 기회를 동반한다”고 강조하면서 경영환경이 악화일로를 치닫던 때에 잡는 어업에서 가공업, 유통업, 양식업까지 가능한 기업을 변신을 하여 오히려 성장의 계기로 삼았다. 동원이 원양어업 초기의 참치연승어업 일변도에서 과감하게 벗어나 1969년 탑재모선식 참치연승어업을 우리나라 최초로 개발하는데 성공한 것은 이러한 김재철 회장의 도전정신에서부터

조직 - 의도적으로 조정된 두 명 이상의 행동 또는 힘의 체계1)조직 목표달성 : 개인의 자발적 협동 필요, 효과성과 능률성이 작동기제 개인이 조직의 목표가 달성가능하며(효과성), 동시에 조직이 요구하는 희생보다 조직으로부터 얻을 수 있는 만족이 크다고 믿는 경우(능률성)에 비로소 자발적 협동을 하게 된다.2)조직의 능률성 : 개인의 만족에 대한 조직구성원의 주관적 평가에 의존⇨ 구성원들로부터 능률성을 도출&유지, 여러 형태의 경제적･비