[경영전략] 대우조선해양 DSME 사례 개발

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목차: Executive Summary

Intro

조선산업 Overview

DSME의 LNG선 개발

Outro

DSME Case Analysis

+ Appendix

본문내용: 대우조선해양은 1973년 대한조선공사 옥포조선소로 태어났다. 대우조선해양은 이후 정부의 중공업 발전 정책에 힘입어 많은 성장을 이루었고, 조선업의 패러다임이 일본에서 한국 쪽으로 이동해 오면서 현대중공업과 삼성중공업과 함께 국내 조선 3강 체제를 구축하며 입지를 다졌다. 그러나 탱커선의 성장이 정체되고, 막강한 규모의 현대중공업이라는 경쟁자에 맞서 대우조선해양은 새로운 성장 동력을 모색해야 하는 상황에 직면하게 된다. 대우조선해양은 LNG선박에 집중하는 것을 선택하게 된다. LNG를 선택하게 된 이유는 향후 LNG에 대한 수요가 크게 늘어날 것이라고 전망되는 점, 후판가 대비 부가가치가 가장 큰 선박이라는 점, 정부의 적극적인 LNG선 육성 노력이 있었다는 점, 후발업체임에도 불구하고 성능 우위가 있는 membrane 방식의 도입으로 경쟁 가능성이 있다는 점 등이 있다. LNG시장에 집중한 이후, 대우조선해양은 꾸준한 연구개발과 기술 축적, 그리고 협상 능력 향상으로 해외 수주량이 크게 증가하여 성공을 거두게 된다. 그러나 대우그룹이 IMF위기를 맞아 워크아웃에 돌입함에 따라 대우조선해양은 또 한번의 위기를 맞게 되나, LNG에 더욱 집중하여 핵심역량으로부터 수익을 창출해내 워크아웃을 성공적으로 졸업하게 된다. 대우조선해양은 현재 기술연구소를 운영하며 LNG 설비100%자동화, 주요 기술 국산화 등 뛰어난 실적을 보이며 신기술을 LNG선박에 적극적으로 도입하고 있으며, 이에 따라 대우조선해양의 LNG선박 역시 매우 가치가 높아져 지속적인 수익을 창출해 내고 있다.

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