[노동문제] 임금과 근로조건
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- 목차
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임금제도의 종류 및 사례
연봉제
성과분배제
복리후생제
임금피크제도
정의 및 애로사항
기업사례 및 효과
근로시간 사례
휴가일수 사례
- 본문내용
-
연봉제
- 근로자 개인의 능력
실적 및 공헌도를
평가하여 연간 단위로 임금을 책정하는 제도
성과분배제
- 기업, 부서 단위의 경영성과가 목표치를 상회할 경우 일정부분을 근로자에게 집단적으로 현금,주식,사내복지기금 등의 형태로 사후에 배분하는 변동적 보상제도
선택적 복리후생제
- 근로자로 하여금 복리후생제도를 각자의 필요에 따라 자유롭게 선택할 수 있도록 한 제도
1. 근로자의 자기능력개발 및 생산성 향상 등 기업의 경쟁력과 직결됩니다
지식기반 정보화시대에 있어 경쟁력은 기업이 보유한 인적자원에 의해 좌우됩니다.
즉, 근로자의 창의와 열정을 유인하지 못하는 임금체계는 기업의 경쟁력 약화를 초래합니다.
근로자 개인의 경쟁력을 높이기 위해서는 직무능력 향상을 위한 투자와 함께 합리적이고
공정한 임금관리를 통해 근로자 스스로의 직무에 대한 동기유발이 전제되어야만 합니다.
따라서 근로자의 직무동기유발을 통해 경영능률과 기업효율을 제고시키기 위해서는 임금을
직무의 특성, 개인 부서의 능력과 성과(업적)가 연계될 수 있도록 합리적으로 운영하여야
합니다.
2. 노사의 공감대를 형성하여 협력적 노사관계 형성에 기여합니다
노사가 기업 실정에 맞는 합리적인 임금제도를 운영할 경우 임금교섭의 원활화에
기여할 뿐만 아니라 근로의욕을 유인하고 노사의 협력적 분위기 조성에 크게
기여합니다.
최근 급증하고 있는 성과배분제는 기업성과 중 근로자 기여분에 대한 보상을
확대함으로써 근로자의 자발적 적극적인 참여를 촉진할 수 있는 대표적인 임금제도
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