[국제경영] 중국 청화대와 인도 IIT 대학 경쟁력 비교 -더블 다이아몬드 모델을 이용한 대학 경쟁력분석

비교종교학자인 막스 뮐러였다. 그는 고대의 인도 언어인 산스크리트와 근대 영어를 언어학적으로 비교분석하여 마침내 이와 같은 결론을 도출해냈다. 카스트 제도 인도의 새로운 통치 계급이 된 아리아족은 원주민을 다스리기 위하여 자신과 차별을 두어 엄격한 계급 제도를 만들었다. 이것이 발달하여 인도의 계급제도, 즉 카스트 제도가 되었다. 카스트 제도는 원래 크샤트리아(아리아족. 귀족 및 무사 계급), 바이샤(원주민, 평민)로 나뉘어져 있

경영 글로벌리즘을 이루기 위해서 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야 한다. 그래서 본 보고서는 국제경영 시대에 중국에 진출한 국내기업의 예를 유통업 분야에서 찾아보자. 유통업을 주제로 선정하게 된 이유는 우리의 일상생활과 친숙하여 해외 진출의 배경과 현지화 전략을 이해하는데 큰 도움이 될 것이라 생각했기 때문이다. 또한 미국의 세계적 1위 마트인 월마트의 한국 현지화 전략 실패와 비교하여 한국의 유통업체인 ‘이마트’가 중

따라서 사회적 책임을 기업이 다하는 것은 결국 회사에 대한 이미지, 브랜드를 향상시키기 위한 방안이라고 생각한다. 지금은 브랜드=이미지가 회사의 흥망을 좌우 하니 앞으로 브랜드의 값어치를 계속 상승할 것으로 생각한다. 그러므로 모든 회사는 브랜드를 향상시키기 위해 부단히 노력해야 할 것으로 생각한다.-이장우 이메이션 코리아 대표 -브랜드경영진단모델 (브랜드경영협회)-변승협 차장 / 김효열 대리  LGad-다음-네이트-네이버-엠파스

중국노선 최다도시 운항 및 최다승객 수송항공사로서의 위치를 공고히 하고 있다.국내 시장에서의 높은 선호도한국 사람들이 국제선을 이용하는데 있어, 의사 소통 문제 등의 불편사항으로 인해 국외 항공사에 비해 국내 항공사를 더욱 선호한다고 한다. 또한 국내 항공사 대한항공과의 선호도 비교에 있어서도 대한항공에서 있었던 괌 등지에서 항공 사고가 발생한 이후 아시아나 항공에 대한 선호도가 부쩍 높아진 것으로 나타났다. 최근 아시아나

모델 : 알티코의 자유기업가 모델은 개인이 직접제품을 판매하거나 판매할 사람을 리크루팅하는 시스템을 갖고 있다. 이를 통해 암웨이는 직접 마케팅 업체로 성장했으며 약 80개 지역 360만명의 회원을 보유한 거대 기업이 됐다. 이 같은 디스트리뷰터 조직을 활용해 전세계에 450개 핵심 경쟁력을 갖춘 제품을 생산 및 유통을 시키고 있다.　네트워크　마케팅 : 한국 암웨이의 역사는 한국의 네트워크 마케팅 역사오 궤를 같이 한다 최근 수년간 네트워