[인사관리](주)메디슨의 인사관리

인사고과는 기업에서는 평가수단으로서 매우 중요할 뿐만 아니라 인적자원관리의 거의 모든 영역에 영향을 미치는 기초 자료로서의 역할을 한다(1) 인사고과는 종업원의 능력개발을 위한 기초 자료가 된다.(2) 인사고과는 종업원의 업적향상을 위한 기초 자료가 된다.(3) 인사고과는 종업원의 처우결정을 위한 기초 자료가 된다. 따라서 평가자의 주관성을 최대한 배제시켜 객관적이고 동정하게 이루어지도록 노력해야 하며, 이것을 제도화하여 기업

인사제도 사례3(메디슨)Ⅴ. 인사제도 사례4(아남반도체)1. 시대의 변화가 주는 의미2. 연봉제의 도입배경3. 연봉제의 개념과 기대효과Ⅵ. 인사제도 사례5(외환은행)1. 필요성2. 기본방향1) 당행 비전 및 전략2) 세부전략3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)1. 인사제도의 변천1) 1966년에 직능자격제도를 도입2) 80년대3) 90년대2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자

인사관리 박경구 저 참고이외에도 성과에 영향을 주는 요소로는 지식과 기술 그리고 환경이 존재한다.인간의 능력은 이번 일학기 수업 전반부의 배웠던 인력의 모집, 선발, 교육 훈련 등의 요소로 나뉜다. 사내에서 일반적으로 행해지는 것으로 투입된 것만큼의 성과를 기대할 수 있는 요소들이다. 이에 반해 모티베이션은 능력에 비해서 그 효과의 증감 폭이 훨씬 큰 요소라 할 수 있다. 모티베이션이란? 종업원들 스스로 기업이 추구하는 목표에 동

관리방식의 근간을 강조하고 있는 것은 목표에 의한 관리(Management by Objective: MBO)이다. MBO는 상하합의에 의해서 도전적인 목표를 설정하고, 구성원은 자율적인 수단의 선택과 자기 관리에 의해서 목표 달성을 위해 노력하고, 목표의 달성 정도에 따라 구성원의 평가가 이루어지는 관리 방식이다. 메디슨은 회사 전체의 목표에서 각 사업부 및 부서의 목표, 그리고 개인의 목표로 이어지는 체계화된 MBO 관리방식을 운영하고 있다.7. 해외 인사관리해외 현

인사 관리 활동들을 효율적으로 수행하고 있는 실정이다. 50개 북미 다국적 기업을 대상으로 한 연구 Conn & Yip, 1997.에서도 인사 관리 분야가 다른 기업 활동 분야들에 비해 가장 국제화 되어 있지 않은 것으로 나타나고 있다. 따라서 국제 인사 관리는 적극적인 세계화를 추구하고 있는 우리나라 기업 뿐 아니라 이미 세계화 된 다국적 기업에게 있어도 향후의 중요한 전략적 과제이다. 5. 국제 인적 자원 관리의 주요 쟁점1) 인적 자원의 충원(staffing)국