최근 IT기반 구조의 동향과 향후 자신이 생각하는 변화의 방향성에 대해 토론해봅시다

구조를 결정하는 데 유연성을 제공하며, 최근 많은 조직들은 분권화의 이점을 최대한 살릴 수 있도록 조직을 설계하고 있다. 둘째, 정보기술은 과업중심의 수직적 커뮤니케이션을 공통된 관심사에 대한 수평적 커뮤니케이션으로 바꾸었으며, 계층중심의 조직을 지식과 능력 중심의 조직으로 변화시켰다. 그리고 중간 관리 층의 역할 변화에도 많은 영향을 주었다. 일부 연구자는 컴퓨터가 일상적이며 체계화된 업무를 대체하고 창의적이고 비구조적인

버린 것들의 조합이지만 그것이 어떤 시너지 효과를 낼지 미리 정확하게 알기는 어렵다. 하지만 그것의 귀추에 일반 소비자들을 포함해 관련 업종에 종사하는 사업자까지 모두가 주목하고 있기 때문에 우리가 전공을 마치고 미래에 하게 될 일에 대해 고민해 보는 것은 후에 소중한 경험이 될 것이라고 여겨진다. 누구든 새로운 현상과 변화를 맞는다는 것은 매우 설레는 일임에는 틀림이 없다.그것이 비록 Real New Product 가 아닐지라도 말이다.

토론 과정을 거쳐 보고서를 작성하였다. 서론 기업의 성장은 요행에 의해 이루어지는 것이 아니다. 환경변화에 맞추어 적절한 전략을 수립하는 것이 필수적이며, 장기적인 성장을 이끌어내기 위해서는 더욱 신중한 전략이 필요하다. 그러나 이러한 전략 수립 이전에 우선적으로 해야 할 일은 기업목표(G: goal)의 설정이다. 기업목표란 기업이 추구하고 나아가야 할 방향성을 뜻한다. 분명한 기업목표가 있어

기반 미디어를 이용한 공론의 장이 충분히 활성화 될 수 있음을 보여주는 성공적인 사례가 될 것이다. 시작점이 어디이고 목적이 무엇이건 간에 한국의 개인 블로그에서도 단순 일상기록을 넘어 일상과 사람의 삶에 대한 생각들을 엿볼 수 있다. 사람들은 웹상에서 자신에게 주어진 개인 공간에서 자연스레 의견들을 표출한다. 그리고 지인의 블로그에서 댓글을 달며 의견을 반박하거나 옹호한다. 거기에는 우리가 살아가는 이 세상에 대한 이야기도

향후 5년래 회사의 규모를 두 배로 키울 수 있다고 확신한다고 말했다. 이어 합병을 통해 브랜드가 중첩될 경우 시너지가 아닌 `제살 깎기`를 야기할 수 있을 것이라며 업계에 반복되는 합병에 대해 우려하고 있다.이렇게 퓨마는 아디다스와 리복의 합병이 자신들에게 가장 유리하게 작용할 것으로 예상하고 있는데, 치열한 미국시장에서 아디다스와 리복이 독자 브랜드를 유지하더라도 많은 소비자들이 한 회사의 제품으로 인식할 가능성이 높다 라