인적자원관리)포천(Fortune)이 선정한 가장 일하고 싶은 100대 기

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본문내용
이들 기업 중 한 곳을 선정하여 ‘가장 일하고 싶은 기업’ 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.
인적자원관리, 그리고 이상적 기업의 사례와 그 분석
목차
Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
Ⅱ. 구체적 사례
Ⅲ. 분석 및 평가
Ⅳ. 평가
인적자원관리, 그리고 이상적 기업의 사례와 그 분석
Ⅰ. 인적자원관리 및 특성
인적자원이란, 사람의 노동력을, 다른 물자와 똑같이 국가가 가지는 자원의 하나로 보고 사용하는 용어 이다.
한 사회, 또는 국민경제가 필요로 하는 재화와 용역의 생산에 투입될 수 있는 인간의 노동력, 거시적 관점에서의 인적 자원은 그 나라의 경제활동인구의 규모에 의해 결정되며, 미시적으로는 생산적인 재능, 기술, 지식을 갖춘 노동자의 수에 의해 그 양(量)이 결정된다. 이에 반대되는 개념은 물적 자원으로서 원자재, 기계, 설비, 건물, 토지 등을 일컫는다.[2]
주변의 모든 것에서 인적자원관리를 찾아볼 수 있는데, 현재의 모든 시스템이 인간(사용자)의 의지를 물으므로, 즉 인간이 있어야만 운용이 가능하므로 적절한 운용과 배치를 요구한다. 예를 들어 적재적소에 인재를 배치하는 것이 있는데, 직원의 입장과 회사경영자의 입장을 상호관계적인 측면에서 모두 생각하여야만 한다. 인적자원을 잘 활용하기 위해서는 인적자원인 사회 구성원과의 교류와 커뮤니케이션, 개인에 따른 기량의 차이점과 특징, 장단점을 파악하여 적절한 인재를 배치하는 것이 관건이므로 시스템에 직접적으로 관여할 수 있으므로 질 높은 우수한 인적자원을 확보하면 그만큼 시스템의 운용 상태가 좋아지며 경우에 따라서는 시스템의 허점마저 수정/보완할 수 있으나, 동시에 아무리 시스템이 잘 구축되어도 운용하는 인간이 적절하지 못한다면 시스템의 운용 상태가 상당히 나빠지기도 하므로 어찌보면 물적 자원 이상으로 관리가 까다로운 자원이다.
여기서는 포춘(Fortune)지가 선정한 ‘가장 일하고 싶은 100대 기업’을 중심으로 그들이 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 사용한 인적자원관리 기술 및 방향을 탐색해보고 그에서 일정한 교훈을 이끌어내보고자 한다.
Ⅱ. 구체적 사례
1. 포춘지 선정 가장 일하고 싶은 기업
참고문헌
Ⅴ. 참고문헌
이찬, 『지식경영시대의 성인학습자를 위한 인적자원개발론』, 2014.
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