인적자원관리의 과정

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2024.01.29 / 2024.01.29
7페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
4,000원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

하고 싶은 말: 핵심내용을 자세히 요약/정리한 레포트 참고자료

목차: 1) 인적자원관리 과정의 의의

2) 인적자원계획

3) 모집 및 해고

4) 선발

5) 오리엔테이션

6) 훈련

7) 성과평가

8) 경력개발

9) 보상 및 복리후생

* 참고문헌

본문내용: 1) 인적자원관리 과정의 의의

인적자원관리의 과정은 업무가 이루어지는 과정에서는 여러 기능이 동시에 수행되거나 동태적으로 순환되는 경우도 많기 때문에 동태성, 순환성의 맥락에서 이해되어야 한다. [아래의 그림]은 인적자원관리의 전반적인 흐름을 개괄적으로 파악할 수 있는 과정의 핵심요소를 보여주고 있다.
즉 [위의 그림]의 인적자원관리 과정은 여덟 가지 활동 혹은 단계로 이루어져 있으며, 적절히 시행만 된다면, 장기적으로 높은 성과를 유지할 수 있는 유능한 구성원들을 보유한 조직이 될 것이다.
처음 네 단계는 인적자원계획을 나타내며, 모집(recruitment)을 통한 직원의 충원과 해고(decruitment)를 통한 직원의 감원을 수행하고, 그리고 경쟁력과 유능함을 갖춘 직원을 식별하여 선택한 결과가 선발(selection)이다.
일단 선발한 유능한 인재들은 그 조직에 적응할 수 있도록 현재 그의 직무기술과 지식이 유지될 뿐 아니라 적절한 경력개발 활동들을 개발하도록 돕고 효과적이며 효율적인 보상시스템을 제공하여야 한다. 조직은 오리엔테이션(orientation) 훈련(training) 경력개빌career development), 그리고 보상 및 복리후생(compensation and benefit)을 통하여 이를 수행한다. 인적자원관리의 마지막 단계는 성과과제를 식별하고 정확하게 설계하는 일이다. 이러한 활동들을 수행평가(performance appraisal)라고 부르며 이는 관리자의 통제 활동 중 일부이다.

참고문헌: * 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

동태적 환경과 인적자원관리

인적자원관리에 중대한 영향을 미치고 있다. 조직관리과정에서 주로 제한 및 규제행위에 따라 관리의 총괄적인 규제와 질서확립을 기대하게 된다. ⑤경제적 요소 - 종업원의 능력과 잠재력 평가는 개인의 성과증대의 요인이 된다. 개인의 성과증대는 조직의 성장과 질적개선 및 경쟁력 강화의 요소로서 영향을 미친다. (3)내적 환경 ①물리적 요소 - 내적 환경의 물리적 요소는 작업장의 조도, 온도, 습도 등으로 구성된다. eh한 부분적으로는 먼지, 소

인적자원관리의 목적과 기능

인적자원관리의 목적과 기능인적자원관리는 조직유지를 위해 적시에 직무요건에 맞는 인원을 계획하고 조달, 개발, 활용, 유지, 배치, 이동하며 평가, 관리하는 과정을 포함한다. 관리과정의 단계는 (1) 인적자원의 수급계획, (2) 모집과 선발, (3) 배치 및 오리엔테이션, (4) 교육훈련과 인적자원 개발, (5) 인사고과 전환, (6) 퇴직과 이직 등이 포함된다.인적자원의 수급계획이란 조직이 필요로 하는 인력의 양과 질을 획득하여 최대로 활용하며, 잠재적인

인적자원관리 레포트

제 1장 . 인적자원 관리의 기본 이슈들(1) 정의 : 조직체의 인적자원의 관리와 연관된 기능 및 활동 즉, 인적자원의 계획/확보, 유지/활용, 개발에 관한 의사결정 및 통제의 체계계획/확보유지/활용 - 의사결정 및 통제 => HRM훈련/개발-조직의 관리에서 관계의 발전의 핵심 : 동기부요 =임금(2) 인적 자원관리는 인간관에 따라서 다양하다(3) HRM의 기본성격-고용된 종업원이 초점-종합 과학적 접근- 관리과정이 하나-기본적 기능 staff/line- 목표는 유효

사회복지조직의 인적자원관리

인적자원관리의 의의인적자원관리(HRM : Human Resource Management)란 조직이 필요로 하는 인력에 대한 모집, 채용, 유지. 개발, 평가까지 포함하는 관리과정으로서, 일반적으로 인사관리라 부르며, 사회복지행정에서 중요한 부분을 차지한다.스키드 모어(R. Skidmore)는 사회복지조직에 있어서 인력의 선발 ․ 유지 ․ 개발이 조직 활동의 효과성 ․ 효율성과 직결되는 요인이라 지적하고 있는 것을 볼 때 중요성을 알 수 있다.인적자원관리는 조직유지를 위해

사회복지조직에서 인적자원관리의 중요성

관리하는 활동이 필요하게 된다. 조직은 어떤 원칙에 따라 조직구성원을 채용하여 어느 직위에 얼마동안 얼마만큼의 봉급으로 배치하고, 어떤 교육훈련을 누구에게 시켜서 누구를 먼저 승진시킬 것이며 퇴직은 어떻게 할 것인가 등 다양한 사람관리에 대한 문제를 해결하는 업무가 필요하다.이처럼 조직을 중심으로 채용에서 이직에 이르는 일련의 관리과정이 인적자원관리이다. 인적자원관리는 인사관리 또는 인사행정으로도 표현된다.사회복지조

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인