리더십] 변혁적 리더십 이론을 기반으로 실무적 적용에 관해 생각해보기

이론 전개 후 본격화된 이 계열의 연구는 리더십의 성공적 발현을 위하여 리더십이 처한 상황변수를 집중적으로 다루어오고 있다(Jargo, 1982). 한편 최근에 들어서면서 리더십이론은 기존의 연구경향과 그 흐름을 달리하는 새로운 부류의 연구가 등장하고 있다. 특히 리더와 부하간의 조건적 거래(contingent rewards)를 전제로 하고 있는 소위 수단적(instrumental)이고 거래적(transactional) 리더십이론에 대항하여 변혁적 리더십(transformational leadership theory)이 등장

리더십에 대한 특성적 접근은 위인설(Great Man theory)에 기반을 둔다. 위인설에 의하면 리더들은 천부적인 자질을 타고난 특별한 사람들로서 뛰어난 리더를 구분하는 선천적인 자질을 지닌 사람들이다. 이 이론은 주로 서양의 군사 분야에서 활발하게 사용되었다.특성에 기반한 리더십의 초기 연구는 효과적인 리더의 특성을 파악하는 데 실패하였다. 그 이유로는 초기 연구자들의 특성에 대한 연구가 신체적 조건과 성별 같은 타당하지 않은 기준을 바탕

보기와 같이 번호에 0 표 하여 주십시오.(보기) ① 전혀 그렇지 않다 ② 대체로 그렇지 않다 ③ 보통이다 ④ 대체로 그렇다 ⑤ 매우 그렇다귀하가 속한 팀 구성원들이 팀지식에 관한 문장입니다. 각문장에 대하여 팀구성원들이 어느정도 팀지식을 반영하고 있다고 생각하는지 그 정도를 체크해 주십시오.1. 우리팀의 구성원들은 팀이 추구하는 목표에 대하여 충분히 공감하고 있다.① ② ③ ④ ⑤2. 우리팀의 구성원들은 팀이 궁극적으로 지향하는 방

리더십을 갖춤으로서 회사의 비전을 설정하고 비전에 따른 계획과 목표를 설정한다. 리더십은 사원들의 동기부여의 한 방편이 될 수 있고 성공한 리더십은 이상적 기업가에 나아가서 이상적 인간상을 보여주기도 한다. 동기부여가 사원 개개인의 능력을 이끌어내는 것이라 한다면 이상적 리더십은 개개인의 능력을 하나로 통합시켜 ‘1+1=3’이라는 시너지 효과의 공식을 성립하게 하는 것이다.이 보고서는 기업의 동기부여 실태와 이론적 근거, 또 성

이론과 미시조직이론 비교>조직의 미시시각조직의 거시시각분석의 단위개인, 소집단조직전체, 조직간의 관계가 정조직효과성=f(개인, 집단행태)조직효과성=f(개인행태, 조직의 효율성, 조직의 환경적응)강 조의사소통, 동기부여, 리더십역할, 역할간 유형, 사람으로 하여금 역할수립하도록하는 문제학문적 기반심리학(사회심리학): 등기부여, 학습, 지각, 의사소통, 성격, 의사형성이론사회학: 공식조직을 포함한 사회체제에 있어서의 행태분