많은 조직에서 종업원에게 임파워먼트하고 팀에게 업무를 할당함으로써 지식 근로자에 의해 인력의 성과를 개선하는 것이 조직 목표이다 인적자원관리는 어떻게 이런 노력을 지원할 수 있는가

것은 흔히 인적자원개발(human resource developme-nt)과 동일시하는데 인적자원개발의 본연의 의미를 되새겨 본다면 우리나라 기업의 인적자원개발은 아직도 미흡한 수준에 머물러 있다고 볼 수 있다. 이에 비추어, 인적자원 개발에 있어 중요한 구성요소인 교육훈련 관리에 중점을 두고, 이론적인 분석과 구체적인 사례를 들어 국내기업들의 현황을 파악하고 문제점을 진단함으로써 개선방안을 제시하고자 한다.잭 웰치 GE 전 회장은 미래는 지식사회가 도

의해 국가 또는 기업은 경쟁적인 환경에 대한 전략적 대응과 근로자의 창의적 능력을 개발할 수 있는 환경을 조성하기 위해 팀제를 도입하고 있는 시대적 선택에 직면하고 있다. 2005년 3월 16일 정부는 현행 실-국-과 체제 대신 저면적인 본부제와 팀제를 도입하여 5부 48팀을 개편(8관, 1단, 1아카데미 등 보좌기관 별도)하겠다고 발표하였다. 이것은 관료제적인 계층적 조직구조와 연공서열 중심의 인력관리로는 시장경쟁과 책임성 확보가 어렵다는 판단

관리 B. 의사소통 네트워크 사례 - GE의 워크아웃 타운미팅 사례 i. 직원의 목소리는 왜 중요한가? ii. 타운미팅이란 iii. GE의 워크아웃 타운미팅 iv. 방울뱀과 비단뱀 5. 팀제와 임파워먼트 사례 A. 팀이란 무엇인가 i. 팀의 정의 ii. 팀의 특징 iii. 전통조직과 팀조직의 비교 iv. 팀의 장단점 v. 팀의 성과 vi. 팀의 종류와 자율 vii. 팀제의 운영원리 B. 임파워먼트란 무엇인가 i. 임파워먼트의 도입배경 ii. 임파워먼트의 개념 iii. 임파워먼트의 구성요

자원을 개발하는 일의 중요성에는 대부분 공감한다. 하지만 적극적으로 자체 프로그램을 만드는 기업을 찾는 것은 쉽지 않다. 인적자원개발 프로그램에 대한 이해 부족, 비용, 선입관 등이 주된 이유다. 하지만 일부 기업들은 이미 창의적이고 다양한 방법으로 인적자원 개발에 나서고 있다. 1994년 이건희 삼성그룹 회장이 좋은 인재 한 명이 10만명을 먹여 살릴 수 있다는 천재경영론을 제시한 이후 급속히 확산됐다.잭 웰치 GE 전 회장은 미래는 지식

관리기능적 인사관리론은 과정(process)으로서 인사관리시스템을 파악하는 것이다. 즉, 상호 연결된 인사관리 시스템의 상호작용을 고찰하는 것이라고 할 수 있다. 이러한 인사관리 시스템의 파악을 위해서는 보편적으로 경영시스템의 프로세스를 도입해 이해하는 방법을 택하게 되는데, 경영시스템의 가장 대표적인 두가지 모형이 로지스틱프로세스와 매니지먼트프로세스이다. 전자가 가치형성과정으로서, 경영의 재생산활동을 중심으로 그 인적자원