우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는지 서술하시오

기업에게 유리한 쪽으로 규제방향을 이끌고자 노력한 것에 반해 우리나라는 2003년 이후에서야 본격적인 대응을 준비하여 상당한 어려움을 겪을 수밖에 없었다(삼성지구환경연구소, 2008). 이와 같은 사례에서 알 수 있는 바와 같이 정부와 민간이 공동으로 대응하여 국제 사회에서 논의되는 규제동향을 조기에 포착하고 대응함은 물론 정책 수립 과정에 적극적으로 참여하여 경쟁우위를 확보하는 전략이 필요하다. 많은 환경경영 전문가들은 이제 환경

기업으로 설립된 P&G는 160여년이 지난 지금 전세계 70여 개국에 진출하여 11만여 명의 직원을 거느린 세계 최대의 생활용품 업체 중 하나이다. 현재 세계 140여개 국가에서 소비자들의 사랑을 받는팬틴, 비달 사순 샴푸를 비롯하여 고급 화장지 샤민, 팸퍼스 기저귀 등 300여 브랜드를 공급하고 있는 P&G는 매년 Fortune지가 선정하는 세계 500대 기업 중 100위 내에 드는 역사와 전통을 지닌 우수 기업이다. 한국 P&G는 1989년 국내 사업을 시작하여 현재 프링글스,

기업 ‘도요타’를 그 모델로 하고 있다고 밝힌 바 있다. 기업이 전략수립 및 실행에 있어 타 기업의 사례를 벤치마킹하는 것은 이제 보편화된 일이나, LGT의 경우 특이할만한 사항은 훈련 시스템의 구축에서 뿐만 아니라 평가결과의 활용에 있어서까지도 도요타의 사례를 일관되게 추구하고 있다는 점이다. 즉 연수 결과 점수가 우수한 사원에게 포상차원으로 도요타 기업을 직접 방문, 벤치마킹할 수 있는 기회를 제공함으로써 도요타의 사례가 구성원

확보하기가 어렵다. 그러나 워커힐에서는 피평가자가 평가한 내용과 과거 피평가자의 성과나 역량에 대한 평가 자료를 부합해 자기평가에 대한 객관성을 확보하려 노력했다. 2단계평가는 2차 평가로 불려진다. 이것은 부서별 평가이며 부서의 능력을 평가하는 것이다. 이 평가를 통해 해당 부서는 목표량을 할당받게 된다.3단계평가는 간부평가로 기업 의사결정에 참여하는 간부들의 평가이다. 이 평가로 인해 인사조율이 이루어지며 KPI목표관리법의

노력을 기울여야 한다.5) 관리단계(Control)관리단계는 프로세스를 개선된 상태로 유지하기 위하여 통계적인 해결책을 현실적으로 정착시키는 단계이다. 관리단계에서는 변수들에 대한 측정시스템을 확인하고 공정능력을 파악하며 통계적 공정관리(SPC)와 고장모드영향해석(FMEA) 등을 이용해서 프로세스를 감시한다. 개선결과의 점검은 6∼12개월간 실시하며 그 후에도 정기 점검할 필요가 있다. 6) 프로젝트의 평가프로젝트가 끝나게 되면 ①프로젝