국제경영론_1. 해외시장 진출 전 현지 국가의 경제 환경을 분석하여야 하 는 이유에 대하

해외직접투자는 오히려 국제경영 전략적 차원에서 수출의 상대개념으로 정의되고 있는 것이 보통이다. 즉, 수출이 국내의 생산 요소들을 국내에서 결합하여 제품의 상태로 해외에 이전시키는 방법이라면, 해외직접투자는 국내의 자본․생산기술․경영기술 등의 생산요소를 해외로 이전하여 해당국의 생산요소인 노동․토지 등과 결합하여 생산 및 판매를 하는 것이라는 점에서 대조가 된다. 2. 국내진출 외국인투자기업 현황 우리나라는 아시아국가

국제경영에서의 글로벌화는 피할 수 없다. 기업이 해외진출시 규모의 경제를 활용하기 위해서 표준화와 함께 이를 수반한 글로벌전략을 요구한다. 그러나 각국의 서로 다른 문화적 환경에 적응해야한다. 현지시장에 적응하지 못한 제품은 소비자의 선호나 만족도를 감소시키며 결국 쇠퇴하여 없어지기 마련이다. 그러한 이유로 현지화 전략을 세워 경영하여야한다. 각 국의 기업들은 다른 국가의 현지에서 제품을 생산하고 그 나라의 소비자 수요에 맞

국제경영론 Ⅰ. 서론세계의 글로벌화는 이제 막을 수도 막아서도 안 되는 대세가 되어가고 있다. 이러한 가운데서 이제 경제에 있어서의 국경은 그동안의 보호 장막이 아닌 어쩌면 거추장스러운 짐이 되어가고 있는 것이 사실이다. 예전의 소극적인 국가간의 거래로부터 시작한 수출에서 이제는 해외직접투자, 라이슨싱, 프랜차이징과 같은 각종 국제경영이 눈부시게 증가 발전해 나가고 있고, 이러한 환경 하에서 이제 해외직접투자는 예전의 임금

진출한 태평양, 베트남에 진출한 LG생활건강과 같은 화장품업체에게 벤치마킹의 의미가 있으며, 반대로 국내시장을 지켜야 하는 입장에서도 로레알의 진출 전략을 분석하는 것은 의미가 있을 것이다.2. 연구 방향본 보고서는 크게 두 가지 방향에서 사례에 접근하고자 한다.먼저 화장품 산업의 특성을 이해하고, Multinational 산업인 화장품 산업에서 로레알이 어떤 국제화 전략으로 해외에 성공적으로 진출할 수 있었는지를 다룰 것이다. 특히 어떤 환경

진출한 태평양, 베트남에 진출한 LG생활건강과 같은 화장품업체에게 벤치마킹의 의미가 있으며, 반대로 국내시장을 지켜야 하는 입장에서도 로레알의 진출 전략을 분석하는 것은 의미가 있을 것이다.연구 방향본 보고서는 크게 두 가지 방향에서 사례에 접근하고자 한다.먼저 화장품 산업의 특성을 이해하고, Multinational 산업인 화장품 산업에서 로레알이 어떤 국제화 전략으로 해외에 성공적으로 진출할 수 있었는지를 다룰 것이다. 특히 어떤 환경