경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다 직면하게 되는 경영환경(Busines environment) 중 ‘외부환경요인’과 ‘경영환경 분석의 중요성’에 대해 기술하시오
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경영학개론
경영자는 환경변화에 유연하게 대응해야 한다. 직면하게 되는 경영환경(Busines environment) 중 ‘외부환경요인’과 ‘경영환경 분석의 중요성’에 대해 기술하시오.
서론
20세기 초까지만 해도 기업들은 내부 재무, 영업, 회계, 생산 관리를 잘 하는 한 내부 경영 합리화에 주력했다. 다만 외부환경 변화를 따라가지 못하는 기업, 경쟁사, 잠재적 경쟁사가 계속 탈락하면서 외부환경 관찰과 적절한 상호작용 전략이 확산되기 시작했다.
따라서 기업은 경영환경을 내부환경과 외부환경으로 분류하고 각각에 맞는 전략적 재무·환경 개선을 위해 싸울 수밖에 없다. 내부환경은 기본조직·금융·인적자원관리 등 직접적 환경으로 제어할 수 있지만 외부환경은 소비자 취향·사회문화·지역사회·금융·정부정책 등 걷잡을 수 없는 간접적 요인이 주원인이다. 그 중 가장 널리 사용되는 방법은 마이클 포터의 5포스 모델로 SOWT, STP 등 마케팅 프로그램을 구성하는 기초 데이터를 바탕으로 다양한 리스크를 파악하고 향후 방향을 정의한다.
본 과제물에서는 각 콘텐츠를 중심으로 외부 환경요인과 경영환경 분석의 중요성에 접근하고, 경영자라면 어디에 더 집중해야 할지 생각을 정리한다.
본론
경영의 외부환경요인
경영의 외부 환경 요인은 직간접적 요인으로 나눌 수 있다. 직접적 요인은 소비자, 경쟁사, 공급자, 금융기관, 지역사회, 정부 등 기업에 직접적인 영향을 미치는 요인을 말한다. 직접요인의 환경내용은 다음과 같이 표에 요약할 수 있따.
외부환경의
직접 환경요인
내용
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참고자료
박영배 외1명 (2018). 경영학개론. 서울: 청람.
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