인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

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인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오
목차
Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 정의

2. 인적자원개발의 정의

3. 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점
1) 조직성과
2) 인재개발
3) 생산성 향상

4. 나의 의견 - 관련성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 서론

오늘날 기업은 치열한 경쟁과 급속하게 변화하는 환경에 신속히 대응하고 기업의 경쟁우위를 강화하기 위하여 인적자원개발(HRD) 및 인적자원관리(HRM)의 역할에 대한 중요성을 인식하고 있다. 최근 들어 글로벌 경제와 기술의 발달로 인한 스피드와 혁신의 압력은 경쟁을 조장하며 전략의 중요성을 강조하게 되었다. 이와 더불어 유능한 인력 보유가 곧 경쟁력으로 인식되면서 인적자원개발의 전략적 중요성은 더욱 증대되고 있다. 전략을 바탕으로 하여 조직학습과 개인의 개발활동이유기적인 연계를 통해 조직 내 위계적인 목표들을 달성해 나간다. 이 과정을 통해 조직은 물론 개인 또한 경쟁우위를 확보하게 될 것이고, 조직과 개인은 이로서 성공의 가능성을 높이고 많은 기회를 얻을 것이다. 따라서 본론에서는 인적자원개발(HRD)과 인적자원관리(HRM)의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논해 보겠다.
참고문헌
이희구(2011), 『HRD 플래닝』, (주)국일증권경제연구소.
권대봉(2005), 『인적자원개발의 개념 변천과 이론에 대한 종합적 고찰』, 서울:원미사.
차영덕(2010), 전략적 인적자원관리와 인사부서의 역할특성이 조직성과에 미치는 영향, 경희대학교 박사학위논문.
김수원 (2013). 기업의 HRD 활동이 조직 (원) 차원의 효과에 미치는 영향: HRM 반영 여부의 매개효과. 직업과 고용서비스 연구.
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